说出来的话,得让人看得见

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黄金宝
三生(中国)健康产业有限公司董事长



  大年初八开工那天,我一早就到了公司,给每个准时上班的员工发开年红包。大家都特别高兴,红红火火充满干劲地开启了新年的工作。


  去年,同样的时间,同样的地点,我也做了同样的事情。

  这件让大家高高兴兴在朋友圈里刷屏的事,其实是一件小事,但就像我在上周的“宝哥相对论”里分享的:我就是希望所有的员工、伙伴都是一家人,希望三生是他们的家,所以我很乐意把这样的小事长长久久地做下去。


  这样的小事
  比墙上的口号更能体现企业价值观

  曾经有人问我,为什么三生的核心价值观是“自尊敬人”?

  答案很简单:因为我就是这么想的。

  从小,我就想做好事,想得到别人的表扬。将心比心,我也乐于尊重别人,赞美别人。后来,我开始创业,把我个人的价值观投射到企业里,就成为了企业的价值观。

  不少媒体和咨询机构都有这样的观点:“中国企业的文化就是老板的文化”。但他们或多或少对这样的现象有点担忧,觉得一个人的个性可能限制住一家企业的发展。

  我倒是觉得,企业的价值观=老板的价值观,这是创业的必经阶段。毕竟,如果连你自己都不相信,又怎么能让你的员工、伙伴和消费者相信这一点呢?正因为它们是一致的,所以才会从一件件小事里体现出来,一点点把价值观落到实处,让能够感受它、认同它的人,在三生成为一家人。

  渐渐地,它会从一个人的想法,变成大家一起奉行的行为准则,它会因为大家的共同参与而变得更加丰满、更有力量——同心同力,前程远大。



  刚开始做健康产业时,我想的是“让更多消费者吃到真正有效的保健品”,而不是“只要能把产品卖出去有没有效无所谓”。这是出于对消费者的尊重。当越来越多持有这样想法的人聚集到一起的时候,我们做了更多的事情,比如对员工、对伙伴的尊重,比如对社会、对自然的尊重。

  企业在发展,梦想在放大,大家在成长。这一切,都在一件件小事,一个个细节里,看见。



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