团队文化的建设思路

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     团队文化建设对大多数领导人来说还很空洞,但我们会发现那些著名的公司都有系统的文化建设,这也叫做理念识别系统。可能有些领导人会讲他们属于先物质后意识,认为文化建设是有了实力之后才做的事情,是“镀金”的事,认为迟早都行。其实这个工作就是这个领导人的眼光问题了,《水浒站》里的梁山泊在宋江去之前就是土匪窝,要说理念也有,就是劫富济贫,但感觉这个还是不太脱俗,还是天下一般的山寨口号。但是在宋江去了之后,带来了不一样的理念,那就是“替天行道”!在这样的更高的格局下,梁山泊的好汉们才是振臂一呼,应者云集。人总会有精神上的追求,给他个方向,他就会更兴奋、更有力量。从某种意义上来说,直销行业中的团队是一个松散型的团队,这就是意味着团队中的上级对下级都不具备任何的“权利”。上级不要指望“权利”会在这里起作用,而下级也不会受制于某种“权利”。所以,文化的力量会在这里凸现出来。

    团队文化不能“莫须有”,觉得那个词好看,那句话好听,就信手拈来做团队文化。这样的文化是“名存实亡”的,是没有任何意义的。

    第一,可以围绕主打产品打造文化。这里面有个分层,假如是保健品,那肯定是给老人的多些,“老吾老以及人之老”,所以就可以围绕“孝”来发展团队文化。因为孝是永恒的,自舜帝的“孝感天下”,至今已有4000多年,中国人从来就讲孝。只要不通过基因工程大规模克隆人,孝作为一种人类血缘之情就不会消失。对人类来说,孝具有永恒性。如果产品是个人护理类,那一般就会以“爱”为主要文化理念,送给爱人,送给亲人,都是表示爱心。

    第二,也可以围绕领导人来打造团队文化。现在越来越多的系统团队都开始重视其文化的建设,而且也越来越有东方的文化特色,通常来讲,“五常”——“仁、义、礼、智、信”,“五德”——“忠、孝、节、勇、和”,因为这里面包罗了中国人的人生态度,所以很多系统或团队都在其中择其一二,主要用于反映领导人的意志。因为只要是领导人推崇的,肯定是他遵行的,只要是他遵行的,肯定是团队成员推崇的。这也体现了复制,上行下效,所以可以按团队领导人的尊崇来打造团队文化。

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