面对同行竞争,一招制敌的反沟通技巧

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1、简单认同,并否认。
不管对方用什么诋毁的招式来沟通咱们,大家首先可以说:
你说的也有些道理,不过我们这边团队现在整体感觉做得非常好,你说的这些现象,在我们团队不存在。

2、制造新问题,
大家不要坐以待毙,总去解释对方的问题,一定要立即给对方疑惑,让他不知所措。
其实,我给你说,我们团队目前进来很多你们公司的人,甚至有些直接是团队平移的。

3、发问
稍作停顿,看对方的反应,不管他什么反应,都可以套用下面这句话:
你知道为什么他们要跟我们合作吗?

4、说明
对方肯定非常好奇,这个时候一定要结合你们沟通的情况灵活运用,但大体思路就是下面这个思路。
有次我们交流的时候,他给我说:虽然他这个公司制度很好,又是先机,但是,他发现,这些东西都没有什么用,除了之前信任自己的一批人容易被自己带走外,开发新市场还是不好开发。依然面临几个问题,网络不信任、人脉资源,虽然我们曾经盯着一些做得比较大的团队去挖人才,但是除了能挖到几个心态不好,业绩不好的外,真正的人才很难挖到,最主要是,咱们系统不专业,小的时候还不觉得,慢慢团队大了,系统不专业,很难解决真正的进人、留人和育人。
而经历过几次新公司后,我发现,今天这个社会已经不是拼制度、拼公司的时候,已经到了拼系统的时候了,系统不专业,很难做大做强,竞争不过专业的系统。
经过全面考察对比,我发现,目前互联网上真正专业、成功的系统,目前除了你们XX的网商系统,其他系统都是半路出家,经验不足。

5、反沟通
如果对方慢慢困惑的时候,这个时候要实施反沟通,让他来体验我们的团队,注册我们网站,了解我们运作思路,我们是如何解决网络不信任问题,人脉资源问题,开支问题,沟通问题等等。

参考几句话:

有人说制度好的公司好做,有人说新公司好做,也有人说产品好的公司好做等等,但我认为:好公司决定我们事业的深度,而好心态和好方法才会决定我们事业的宽度,如果没办法把团队做大,再好的公司都不会让我们有风度!

一个团队能否做大,最重要的因素取决于做市场的人(团队),他们是否具备把市场做大的决心和能力。

再垃圾的公司,只要有一帮得力的人在做,一样可以把市场做火,而再好的公司,如果没有真正能干市场的人,那酒香也怕巷子深。

而一个团队能做多久,多卓越,这个才是取决于一家公司未来是否能卓越。

如果选择到一家能卓越的公司,再有一帮能做市场的优秀人才,那才是绝配。

鸿鹄鸿懿国际体系
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