下级部门人员流动频繁

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      如果你的下级部门经常频繁跳槽,会造成你的直销团队阵亡率很高,或者是连原来比较稳定的人员也留不住。作为团队领导来讲,如果团队留不住人才,就可能愈演愈烈,造成团队的分崩离析。

      我们知道,一个人留在一个团队的动机无非有四个:领导人的魅力;能得到能力和技能的锻炼;能取得相应的经济收入;有发展的空间。与之相应的促使一个人离开团队的理由就是四个:对领导人失望;团队培训落后;产生经济纠纷;团队业务始终低迷。

      如果团队成员对推崇上级部门感到厌倦,就是领导人该自我检讨的时候了,下级部门也有可能阳奉阴违,但对团队的动态一定要做到充分的检查。有些领导人在成立工作室、培训方面频繁收取下级费用,而且费用明目很不合理,造成威信的下降;在培训方面又跟不上节奏,教法陈旧,内容老套,说是为了复制的需要,实则是以逸待劳;在竞争日渐激烈的直销大环境下这样的团队业务自然不会多好。

      所以要解决出现的人员流动频繁问题,就要以上面几个方面来采取措施。

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