创业难，守业更难。对于拥有30多年品牌历史的金日公司而言，更重要的是实现企业的长足发展。
历经2013年的改革与调整，金日已建立起一个稳定、有序的事业格局。
2014年，金日事业生机勃勃：直销领军人李冠华总裁日趋成熟、挥洒自如；赵永甲加盟金日任全球营运总裁，助力国际化。
□ 文 / 《中国直销》记者 刘锐
对于金日公司而言，2013年意义特殊。
“2013年，是不平凡的一年，也是充满挑战的一年，我们面临着外部环境的变化，我们进行着内部改革和调整。由于种种原因，让我们金日家人在拓展事业的同时，也遇到不同程度的困难。”金日集团董事长李仲树在2014年3月23日召开的金日全球峰会上说，“但是，只有改革才有出路。虽然改革很痛苦，但是不改革只有受苦。改革很难推行，但是不改革寸步难行。改革触及的是暂时利益，但是不改革会毁掉长久的利益。”
因此，2013年，金日启动了全面新政，内容涉及战略、产品、管理、培训、服务、人才等多个领域。
承前启后，继往开来。李仲树在总结过去时，也分享了两个喜讯：韩国直销专家赵永甲加盟金日，担任金日制药全球运营总裁；张阳辉荣升为金日集团常务副总裁兼任金日制药总经理。
破茧成蝶
回顾2013年金日的发展，金日的所有工作都围绕着“新起点，新跨越，新征程”的基调展开，“企业发展到一定阶段，就一定要停下来想想，要站在一个新起点上，摒弃一些不利于企业长远发展的东西，开创新格局，努力为企业搭建一条基业长青的发展之路。”
调整的首要工作便是管理层的更替。2013年春节之后，金日对管理层做出较大调整，一批新鲜血液注入，为金日的企业管理带来转变。在此之前，公司的管理以部门为单位，对各个部门实行部长负责制。对管理架构进行优化调整之后，金日统一将部长负责制调整为经理负责制，以实现各个营运板块的权责分明。
同时，金日还在全国范围内实行分片区的管理模式，将责权划分到每一个片区单位乃至个人。每一个片区负责人及一线员工，在上岗之前都会接受严格的筛选和培训，并做好应对随时抽检的考核准备。
管理模式的优化，为金日各项工作的开展提供了有力保障。2013年，金日在没有任何前期铺垫的情况下，完成了江苏、浙江、山东、河南、重庆、辽宁6家分公司的布局建设，为地方市场的发展搭建起重要堡垒。
金日的新品推出速度也较之前有了明显的提升。与新品推广同步实施的，还有金日服务工作的升级。2013年，金日在客服、物流、教育培训、企业文化推广上下功夫，就文宣资料的制作与推广而言，金日不仅新增了《金日在线》这一展示市场发展情况的刊物，还印制了《招商手册》、《产品手册》、《操作指南》等事业拓展工具书，上线了产品介绍的电子课件等，助力金日公司合作伙伴的事业拓展。
“大家可以看到，过去的一年，金日取得了显著的进步：公司的决策更加科学化，管理更加规范化，产品更加人性化，工具更加多样化。”回顾2013年的企业成就，金日集团董事长李仲树欣慰地说。
青出于蓝
与企业的长足发展一样，让李仲树感到满意的，还有儿子李冠华的成长。李冠华被任命为金日集团总裁后，负责直销板块的事务运营。从一位对直销一窍不通的新人，迅速成长为对直销企业运营、行业发展有着深刻理解的资深人士。
一年多的磨练，李冠华已对直销行业有着深入的了解，对金日公司的未来发展也有很清晰的规划。事实上，在金日公司内，很早之前，李冠华便已经摆脱了职场青涩，成为独当一面的管理者。为人谦和、谈吐风趣，更为他在公司里赢得了很高的人气。
李冠华的进步有多大，从大会演讲便能看出。在此次金日全球峰会上，他介绍刚加盟金日的赵永甲时，打趣道：“今天，大家都看到了，我们金日迎来了一位在行业里德高望重的人——赵永甲总裁。他来到金日之后，我这个韩版帅哥也变成A货了。”逗得台下一片笑声。
“冠华总裁的演讲水平越来越高了，听他讲话蛮有感觉。”台下几位坐在前排的金日高阶经销商在李冠华的发言过程中频频点头。台上挥洒自如的背后是李冠华的默默努力，他从小在香港长大，而后又在加拿大生活，普通话并不流利。刚回到金日的那段时间，讲好普通话对他是一个挑战。而在直销行业中，演讲话术又偏偏是非常重要的一环。
为此，李冠华曾主动请缨，出任金日公司市场部副总经理一职，常驻北京。“在北京工作有一个好处，可以提高自己的普通话水平。”在一次谈及自己在金日的工作经历时，李冠华说。
今时今日，面对各种会议发言，李冠华都应对自如。对此公司高管一致反映：冠华总裁的修养和学识都非常好，非常绅士，擅于学习，也擅长沟通，不管什么层级的人和他在一起，都会感到非常舒服，他会给大家营造一个轻松的交谈环境和工作环境。
“2013年是金日不平凡的一年，我们面临种种困难和挑战。但是，那些已经成为过去。而且，在这样艰难的环境下，我们公司的业绩仍然增加了近40%。这是全体金日人付出努力、汗水、泪水的成果。”在2014年金日全球峰会现场，李冠华在舞台上挥洒自如的身姿，也映照着金日在2014年的优异表现。