创业难，守业更难。对于拥有30多年品牌历史的金日公司而言，更重要的是实现企业的长足发展。
历经2013年的改革与调整，金日已建立起一个稳定、有序的事业格局。
2014年，金日事业生机勃勃：直销领军人李冠华总裁日趋成熟、挥洒自如；赵永甲加盟金日任全球营运总裁，助力国际化。
2014金日行动指南
一个目标
将金日直销建设成为民族直销的标杆企业。
两个承诺
规范、稳健、可持续发展，建设最佳的事业平台；传承和弘扬“孝道与责任”核心价值观，做核心价值观的学习者、践行者和传播者。
三个准则
对已：勿以恶小而为之；对人：勿以善小而不为；对事：勿以事小而轻心。
四个定位
发展年，业绩年，教育年，安全年。
五个行动
自律经营，诚信规范；顾客至上，服务100；爱心奉献，利人利己；聚焦目标，全力以赴；凝心聚力，再攀高峰。
对于金日公司而言，2013年意义特殊。
“2013年，是不平凡的一年，也是充满挑战的一年，我们面临着外部环境的变化，我们进行着内部改革和调整。由于种种原因，让我们金日家人在拓展事业的同时，也遇到不同程度的困难。”金日集团董事长李仲树在2014年3月23日召开的金日全球峰会上说，“但是，只有改革才有出路。虽然改革很痛苦，但是不改革只有受苦。改革很难推行，但是不改革寸步难行。改革触及的是暂时利益，但是不改革会毁掉长久的利益。”
因此，2013年，金日启动了全面新政，内容涉及战略、产品、管理、培训、服务、人才等多个领域。
承前启后，继往开来。李仲树在总结过去时，也分享了两个喜讯：韩国直销专家赵永甲加盟金日，担任金日制药全球运营总裁；张阳辉荣升为金日集团常务副总裁兼任金日制药总经理。
破茧成蝶
回顾2013年金日的发展，金日的所有工作都围绕着“新起点，新跨越，新征程”的基调展开，“企业发展到一定阶段，就一定要停下来想想，要站在一个新起点上，摒弃一些不利于企业长远发展的东西，开创新格局，努力为企业搭建一条基业长青的发展之路。”
调整的首要工作便是管理层的更替。2013年春节之后，金日对管理层做出较大调整，一批新鲜血液注入，为金日的企业管理带来转变。在此之前，公司的管理以部门为单位，对各个部门实行部长负责制。对管理架构进行优化调整之后，金日统一将部长负责制调整为经理负责制，以实现各个营运板块的权责分明。
同时，金日还在全国范围内实行分片区的管理模式，将责权划分到每一个片区单位乃至个人。每一个片区负责人及一线员工，在上岗之前都会接受严格的筛选和培训，并做好应对随时抽检的考核准备。
管理模式的优化，为金日各项工作的开展提供了有力保障。2013年，金日在没有任何前期铺垫的情况下，完成了江苏、浙江、山东、河南、重庆、辽宁6家分公司的布局建设，为地方市场的发展搭建起重要堡垒。
金日的新品推出速度也较之前有了明显的提升。与新品推广同步实施的，还有金日服务工作的升级。2013年，金日在客服、物流、教育培训、企业文化推广上下功夫，就文宣资料的制作与推广而言，金日不仅新增了《金日在线》这一展示市场发展情况的刊物，还印制了《招商手册》、《产品手册》、《操作指南》等事业拓展工具书，上线了产品介绍的电子课件等，助力金日公司合作伙伴的事业拓展。
“大家可以看到，过去的一年，金日取得了显著的进步：公司的决策更加科学化，管理更加规范化，产品更加人性化，工具更加多样化。”回顾2013年的企业成就，金日集团董事长李仲树欣慰地说。
青出于蓝
与企业的长足发展一样，让李仲树感到满意的，还有儿子李冠华的成长。李冠华被任命为金日集团总裁后，负责直销板块的事务运营。从一位对直销一窍不通的新人，迅速成长为对直销企业运营、行业发展有着深刻理解的资深人士。
一年多的磨练，李冠华已对直销行业有着深入的了解，对金日公司的未来发展也有很清晰的规划。事实上，在金日公司内，很早之前，李冠华便已经摆脱了职场青涩，成为独当一面的管理者。为人谦和、谈吐风趣，更为他在公司里赢得了很高的人气。
李冠华的进步有多大，从大会演讲便能看出。在此次金日全球峰会上，他介绍刚加盟金日的赵永甲时，打趣道：“今天，大家都看到了，我们金日迎来了一位在行业里德高望重的人——赵永甲总裁。他来到金日之后，我这个韩版帅哥也变成A货了。”逗得台下一片笑声。
“冠华总裁的演讲水平越来越高了，听他讲话蛮有感觉。”台下几位坐在前排的金日高阶经销商在李冠华的发言过程中频频点头。台上挥洒自如的背后是李冠华的默默努力，他从小在香港长大，而后又在加拿大生活，普通话并不流利。刚回到金日的那段时间，讲好普通话对他是一个挑战。而在直销行业中，演讲话术又偏偏是非常重要的一环。
为此，李冠华曾主动请缨，出任金日公司市场部副总经理一职，常驻北京。“在北京工作有一个好处，可以提高自己的普通话水平。”在一次谈及自己在金日的工作经历时，李冠华说。
今时今日，面对各种会议发言，李冠华都应对自如。对此公司高管一致反映：冠华总裁的修养和学识都非常好，非常绅士，擅于学习，也擅长沟通，不管什么层级的人和他在一起，都会感到非常舒服，他会给大家营造一个轻松的交谈环境和工作环境。
“2013年是金日不平凡的一年，我们面临种种困难和挑战。但是，那些已经成为过去。而且，在这样艰难的环境下，我们公司的业绩仍然增加了近40%。这是全体金日人付出努力、汗水、泪水的成果。”在2014年金日全球峰会现场，李冠华在舞台上挥洒自如的身姿，也映照着金日在2014年的优异表现。
梧桐树与金凤凰
在这次会议上，另一位广受关注的人物，便是金日制药全球营运总裁赵永甲。
赵永甲是国际知名经济专家、直销专家、培训大师，曾创办过三所外国语学院，专业从事直销事业十多年，曾出任安利公司亚洲区品牌形象代言人。加盟金日之前，赵永甲曾担任三生公司全球运营总裁兼商学院院长等要职，并为多家直销企业做顾问服务，长期在中国、菲律宾、新西兰等国家从事直销教育、咨询策划等相关工作，他所展示的教育理念和专业素养都颇受业界好评。
赵永甲加盟金日源于被金日公司“孝道与责任”的企业核心价值观深深吸引，欣赏和钦佩金日集团创始人李仲树的崇高品德和人格魅力。
在对金日的企业认识上，首次以全球营运总裁的身份参加金日全球峰会的赵永甲说：“在董事长和公司高管的共同努力下，金日取得了丰硕的成果，站在这里，我肩负着更大的责任。因为前面的同仁已经把公司未来发展这桌饭菜准备好了，勺子筷子也都摆放得井井有条，我来到这里只要拿起筷子吃就可以了。”他还承诺，会让2014年成为全世界重新认识金日的一年。
对赵永甲加盟金日任职金日制药全球营运总裁，张阳辉表示，将全力支持和帮助赵总开展工作，更好地规划好金日集团各项事业，特别是把握住直销业务板块的战略发展方向，为实现2014“发展年，教育年，安全年，业绩年”的各项目标而努力。赵永甲总裁在直销界名声赫赫，在系统文化建设方面的成就以及丰富的管理经验为金日集团所看重。金日公司是一家有长远规划和大梦想的企业，公司的国际化布局早已提上了议事日程，我们需要更多拥有国际化视野的人才，来助推这一目标的实现。对于赵永甲总裁来说，“金日公司已经搭建好了助推企业发展的事业平台，企业的规模和格局都让他满意，他愿意带领全体优秀的管理团队，为金日的国际化、可持续发展全力以赴。”
让赵永甲对金日事业发展充满信心的是他为公司制定的战略规划，“孙子兵法里面说，有士气的军队，什么都无所畏惧。2014年我要和大家一起奋斗、一起痛苦、一起饥饿、一起沟通，我们要造势，我们要再造金日之势！”赵永甲说，他打算以差异化战略提升金日公司的影响力，振奋金日人的追梦士气。
下一代CEO俱乐部、女性CEO俱乐部、富爸爸俱乐部是赵永甲差异化战略的载体。赵永甲指出，他希望通过这些活动的开展，对直销人以及第二代直销人进行高端培训，开阔视野，提升事业格局，提升生活、工作品质，使他们能更好地与国际接轨。
事实上，在众多加盟金日的国际化人才中，赵永甲只是其中的一员。金日公司发展至今，特别是2013年，吸纳了很多拥有国际化视野和丰富直销经验的行业人才，包括金日的分公司经理，也大多是从国际化的大型直销公司而来。
金日是一个非常开放、人性化的平台，无论是从发展机遇还是从企业格局、软硬件建设上来说，直销行业中都少有企业能与之媲美。在金日，企业掌门人设定好了未来的发展大方向，懂得放权；管理团队默契配合，协调一致；市场发展目标清晰，是一家有无限前景和长久生命力的企业。正因为如此，公司才能吸引到大量的人才共同发展。而人才的进入，又为公司带来了新的生机活力，形成一个良性的发展循环。