隆力奇小镇

隆力奇小镇模拟图

　　随着我国经济发展即将迎来一个新的节点“城镇化”无疑成为近年来最热的一个关键词。如何推进“城镇化”？从中央到地方各地都在不断地探索城镇化发展的路径，虽然地方上在城镇化建设上的实施方式各有不同，但有一点是各方在探索中形成的共识，那就是必须走以人为本、以新型工业化为动力的“新型城镇化”之路。当然，除了地方政府的积极探索外，一些大型的企业依托自己长期的工业积累和产业化优势，正尝试打造以企业为中心，辐射周边农村的新型工业化小镇，这些工业小镇将部分农民吸纳进企业，成为产业工人；部分农民在小镇从事餐饮、商超等服务业，改变以前靠土地劳作的模式。这也正契合了“农村人口转移到城镇，改变农民生产方式”这一城镇化的核心命题。“隆力奇美丽小镇”就是这样一个新型的工业化小镇。

隆力奇小镇模拟图

　　隆力奇美丽小镇依托隆力奇自己长期的工业积累和产业化优势，尝试打造以本企业为中心，辐射周边农村的新型工业化小镇，这种工业小镇将部分农民吸纳进企业，成为该产业工人；部分农民在小镇从事餐饮、商超等服务业，改变以前靠土地劳作的模式。这也正契合了“农村人口转移到城镇，改变农民生产方式”这一城镇化的核心命题。

　　隆力奇小镇虽然位于江苏常熟偏远的农村，但是隆力奇小镇可比一些人口密集的乡镇还要热闹。傍晚时分，三两成群，在小镇湖边柳荫下散步的人络绎不绝，不远处就是小镇的主街道，街道两边商户云集，餐馆、商超、宾馆里边亦是热闹非凡……

　　　在原本都是农村的地方拔地而起，建成这么一个有活力的小镇，并不是一件易事，这不仅需要有强大的工业基础做支撑，更要有能聚集人的多元产业和商业文化。但这在江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟看来，一切都是顺势而为、水到渠成。

　“隆力奇从成立到现在已经28年的历史，在这些年的发展历程中，已经形成了以日化产品为核心的相关多元产业，聚集了一大批人才和产业，建设总部城镇具备了成熟的条件。”徐之伟这样告诉记者。
　　从做木工起家，后来做皮具，最后再到做日化和健康产业，几十年的商业打拼，徐之伟始终没离开过实业。1996年，徐之伟开始做日化产业，从无到有，然而经过十几年的拼搏后，当国内的众多日化品牌纷纷被国际日化巨头收购之时，隆力奇却在徐之伟的带领下，顺风顺水，不断壮大。

　　当这几年房地产井喷发展的时候，很多企业都将资本投入进去，大赚一笔，而徐之伟却在这个时候斥资6亿元，建造了世界上最先进的“智能化新工厂”；当很多企业花费巨额资金去做广告宣传的时候，隆力奇却沉下心来，将企业辛苦挣来的钱在全球分别建立了隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生物科技研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇(法国)研发中心等八大研发机构。

　　美丽隆力奇小城镇的标准，是从规划设计、基础设施、建筑个性、整体协调、文化底蕴、自然环境和公众口碑等方面而提出。美丽的隆力奇，首先应该是一座健康发展的城镇，呈现出蓬勃的活力和对外界的吸引力。与城镇相关的重要环节，比如经济、环境、交通、医疗、文化教育等各个方面，都应该呈现出良性、低碳、生态发展的趋势。在隆力奇的美丽城镇化进程中，要包括科学的城镇规划、鲜明的城镇风格、优雅的城镇环境、创新型的城镇管理等方面。而在这些方面，我们恰好应该做、而且有能力做好！”徐之伟对自己一手打造的隆力奇小镇的未来充满信心。但在徐之伟看来，当初规划美丽小镇不仅是顺应我国城镇化建设的大势，对城镇化建设的一种探索，也是对企业的形象展示和品牌打造的一种全新尝试。　　

隆力奇小镇模拟图

　　硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品，可以生产世界上最优质的日化产品，就连市场上高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。
　　当然，企业要想发展壮大，留住人才，光靠硬投入还是不够的，软实力的文化建设和企业管理也是隆力奇持续发展的优势之一，其中“新人才战略”就是徐之伟的管理智慧的体现。

　　按照徐之伟的规划，隆力奇在美丽小镇上还将投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元的博物馆；投资1亿元建造健康养生休闲会所；投资2亿元建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元建设超5星饭店；投资5亿元建造一个保健品工厂、虫草等菌类培植基地等。小镇的建成不仅可以促成经济要素的有效聚集，也为我国的新型城镇化发展走出了一条可复制之路。