索秋丰

索秋丰，工商管理硕士，经历了10余年的教育生涯——从物理教师、青年教学能手、教导主任、副校长，到最后先后担任两个学校的校长。此后经商多年，入主泰达益生之前，为多家零售流通企业执掌过“帅印”，以不断创新的精神塑造了多个转败为胜的企业案例。

1999年，索秋丰偶然结识了某位直销内资泰斗，并针对其当时企业中教育体系的薄漏，以及如何实施人员培训等方面与之进行了短暂交谈。这次短时间的脑力激荡让该企业领导对索秋丰的教育培训能力颇为叹赏。后该企业成立教育部，便力邀索秋丰加盟，任其教育部长。

索秋丰在该企业历练近五年，应该说这段时间的磨砺对其直销素质的提升相当重要。离开该企业后，索秋丰经过了一个短暂的企业调整选择阶段，于2003年进入先锋国际任职教育部长。

2004年，随着直销立法以及相伴而生的夺牌呼声袭涌，行业重整布局迫在眉睫。这就意味着一些中小型直销企业必须依附于大公司达成并购合作，否则便会有被市场浪潮席卷的危险。先锋国际在这个过程中，达成了与天津泰达的整合重组——解构原先的先锋国际和泰达，从高管领导到企业市场框架布局，乃至企业管理流程和供货商家等方面都做了大量整改。2005年初泰达益生生物工程有限公司重构完成，形成泰达集团试水直销的砥柱。“与董事长王书新的战略合作目标一拍即合，是由于泰达和先锋国际都想真正地做直销。而之前泰达的团队和管理都颇为混乱，领导人甚至还在带领经销商团队，这就为企业制定规范制造难题。”索秋丰说。

2006年10月，媒体报道因北京一家大型企业作为神秘股东参与收购泰达益生，泰达益生开始运作产权重组计划，该公司总经理索秋丰，对此次收购颇有微辞，加之泰达益生的直销经营始终不见起色，正式提出辞职。