家庭聚会就是磁场，是个薪火相传的好地方，新人不能光看我们怎么说，更会看我们怎么做。我们要手把手带出下级部门的独立能力，这才叫百分百的复制。如果有5个新人来参加来学习家庭聚会的运作，那么这5个人就是来“取火”的，然后再各自分开去组织家庭聚会，这个火势就是燎原的态势了。所以教会我们的下级部门去正确的复制家庭聚会的重要性不言而喻。
通晓“背靠背”
当我们推崇一个新人，在做这个部门深度工作时，我们要立即寻找到那些有梦想，有承诺，肯付出，愿配合的领导人，在你做启动工作时，要帮他们召开家庭聚会，连续帮他们两次，就叫“背靠背”。
背靠背有两种方式：
（1）今天召开，第二天紧接着开；
（2）隔周召开：如本周五开，下周五接着开。
背靠背有三个好处：
（1）立即启动新领导人（有下级部门就是其领导人），不要错过的他的“兴奋期”。或让他走过多的弯路；新人一进来马上协助他开拓市场，才能打造有生命力的团队。
（2）等于帮新领导人开了一个新闻发布会，让他的亲友知道他已开始了这个生意，该受影响加入的就加入了，反对的或不敢兴趣的以后再说。这样比让他的亲友自己将此信息用错误的方式传达开来更好
（3）一般只给帮领导人召开2~4次聚会，这样即节省了时间，同时也在他的“兴奋期”，在最短的时间内教给了他怎样开始工作，一直到这个部门中有新的几代领导人核心出现，这就是深度工作。
复制家庭聚会“背靠背”的话术
前提和问题要讲在前面，也是看决心，决心大不大，看以下4个方面：
（1）你希望通过xx事业辅助你尽快达成你想要的生活方式吗？
（2）未来10天到半个月你愿意配合我开展工作吗？
（3）在这指定的时间里，你要举办两场10个人的家庭聚会（可灵活调整人数和次数），并提前把时间地点告诉我，因为我的行程是要提前安排的。
（4）我承诺协助你打开两个市场，但其中一个由我来挑，这个我亲自带。
不但要成为老师，更要成为教练
新人不会看我们怎么说，他看的是我们怎么做。这个事业我们只是站在舞台上或平时对新领导人讲怎样做，作为台下的他们是很难掌握的，所以我们要手把手的去教，去做给他看，因为我们所讲的和新人理解的往往有很大偏差，新人在开始工作时失误往往来自两个方面：
（1）不知怎样做是对的；
（2）在细节上带来的失误往往毁掉了全局。
解决办法：
（1）立即做给他看；
（2）当他看过几次之后，我们正确的做法是要新人做给你看，在新人做时当时不要纠正他，让他把问题全部暴露出来，我们先做记录，事后切记一定要在“三多”（多鼓励、多赞扬、多褒奖）的基础上进行纠正。如：你是我见到的用这么短的时间做得最棒的，你一定可以取得惊人的成绩……鼓励表扬之后一般要委婉地将出刚刚记录下来的错误的地方。可以这样说：如果在xx环节xx事后，要是能够xx，就更好了！
家庭聚会要定时、定期举办
解决家庭聚会开不起来或来人不多的唯一办法是定时、定期坚持举办下去，原因有三个：
（1）你本来就不会开会，就没有影响力，只有熟能生巧，多开多办；
（2）只有定时、定期，像时钟一样准确，才能扩大我们的影响，新人才会知道我们在哪里有会议，我们的领导人才可以放心大胆的带人，否则他就不会带人去，因为他不知道我们什么时间才有会议；
（3）可以节省整天为团队成员做一对一沟通的时间，可以使你的工作、生活生活时间规律化，聚会就是成倍的生产方式，由点带动线，由线聚成面。
如何复制家庭聚会
复制家庭聚会唯一的办法是：边学、边做、边教
边学：我们要向上级领导人学习。细心观察、做录音、做笔记、总结经验教训。
边做：勤能补拙，提升能力的方法就是多做，我们要争取及早的独立讲计划、回答疑义，及早定时、定期召开家庭聚会。提升个人能力最有效的方法是独立工作。
边教：我们的业绩的扩大、收入的增多，其中一个重要的方法是增加你团队中独立召开家庭聚会的个数和次数。统计显示，一个稳定的直接部门一般在深度上有8—12个固定的家庭聚会点。我们在深度上也要工作，要在底部点火不只是浮在面上，停留在一个点上工作。要想获得时间的自由、经济的独立教人钓鱼，而不是送鱼给人吃。
一般情况下部门的第一个高阶的出现往往是我们自己做出来的，而不是他自己产生的。
从陌生到喜欢到形成习惯。
没有人天生会做这个生意，没有人天生就会召开会议。因知识程度不同，人类对陌生事物有天然的恐惧，也因此大多数人不敢开始，就算勉强开始，其事业的压力也很大，但只要我们坚持下去就会找到感觉，逐步喜欢召开会议，喜欢亲自主持培训，再把喜欢的事不断地做就会变成习惯。
注重产品
产品比我们更会说话。以产品为导向，没有见过产品示范的人是不会真正下决心来做这个事业的，所以在介绍机会的过程中最不能忽视的就是推荐、演示产品的步骤。
结束语
从家庭聚会开始，再到主持地区中心会议，再到参与主持大型培训会议，最后我们将成为一个受人尊敬的培训大师，并建立和拥有自己的商业帝国。
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