团队文化的建设思路

 团队文化建设对大多数领导人来说还很空洞，但我们会发现那些著名的公司都有系统的文化建设，这也叫做理念识别系统。可能有些领导人会讲他们属于先物质后意识，认为文化建设是有了实力之后才做的事情，是“镀金”的事，认为迟早都行。其实这个工作就是这个领导人的眼光问题了，《水浒站》里的梁山泊在宋江去之前就是土匪窝，要说理念也有，就是劫富济贫，但感觉这个还是不太脱俗，还是天下一般的山寨口号。但是在宋江去了之后，带来了不一样的理念，那就是“替天行道”！在这样的更高的格局下，梁山泊的好汉们才是振臂一呼，应者云集。人总会有精神上的追求，给他个方向，他就会更兴奋、更有力量。从某种意义上来说，直销行业中的团队是一个松散型的团队，这就是意味着团队中的上级对下级都不具备任何的“权利”。上级不要指望“权利”会在这里起作用，而下级也不会受制于某种“权利”。所以，文化的力量会在这里凸现出来。

团队文化不能“莫须有”，觉得那个词好看，那句话好听，就信手拈来做团队文化。这样的文化是“名存实亡”的，是没有任何意义的。

第一，可以围绕主打产品打造文化。这里面有个分层，假如是保健品，那肯定是给老人的多些，“老吾老以及人之老”，所以就可以围绕“孝”来发展团队文化。因为孝是永恒的，自舜帝的“孝感天下”，至今已有4000多年，中国人从来就讲孝。只要不通过基因工程大规模克隆人，孝作为一种人类血缘之情就不会消失。对人类来说，孝具有永恒性。如果产品是个人护理类，那一般就会以“爱”为主要文化理念，送给爱人，送给亲人，都是表示爱心。

第二，也可以围绕领导人来打造团队文化。现在越来越多的系统团队都开始重视其文化的建设，而且也越来越有东方的文化特色，通常来讲，“五常”——“仁、义、礼、智、信”，“五德”——“忠、孝、节、勇、和”，因为这里面包罗了中国人的人生态度，所以很多系统或团队都在其中择其一二，主要用于反映领导人的意志。因为只要是领导人推崇的，肯定是他遵行的，只要是他遵行的，肯定是团队成员推崇的。这也体现了复制，上行下效，所以可以按团队领导人的尊崇来打造团队文化。