下级部门人员流动频繁

　　如果你的下级部门经常频繁跳槽，会造成你的直销团队阵亡率很高，或者是连原来比较稳定的人员也留不住。作为团队领导来讲，如果团队留不住人才，就可能愈演愈烈，造成团队的分崩离析。

　　我们知道，一个人留在一个团队的动机无非有四个：领导人的魅力；能得到能力和技能的锻炼；能取得相应的经济收入；有发展的空间。与之相应的促使一个人离开团队的理由就是四个：对领导人失望；团队培训落后；产生经济纠纷；团队业务始终低迷。

　　如果团队成员对推崇上级部门感到厌倦，就是领导人该自我检讨的时候了，下级部门也有可能阳奉阴违，但对团队的动态一定要做到充分的检查。有些领导人在成立工作室、培训方面频繁收取下级费用，而且费用明目很不合理，造成威信的下降；在培训方面又跟不上节奏，教法陈旧，内容老套，说是为了复制的需要，实则是以逸待劳；在竞争日渐激烈的直销大环境下这样的团队业务自然不会多好。

　　所以要解决出现的人员流动频繁问题，就要以上面几个方面来采取措施。