侯伟德

安利大中华地区营运总裁

侯伟德自1987年加入美国安利亚太区香港分公司，出任财务总监，并于1991升任香港安利总经理，任期内就扩展直销业务建树良多。为配合开拓中国市场的需要，1996年1月1日调升安利（中国）营运执行总经理。在2001年升任大中华地区营运总裁之前，侯伟德一直担任安利（中国）副总裁兼全国营运总经理。

加入安利公司之前，曾在英资贝登公司香港及澳洲办事处任财务总监逾五年，并曾任罗宾汉会计师楼税务顾问以及税务局税务主任。

侯伟德曾于1992—1995年担任香港直销协会主席；2003年，侯伟德当选为政协第十届广州市委员会委员；同时，侯伟德还具有多个专业会员资格，包括香港会计师工会，英国公认会计师工会、澳洲会计师公会及英国特许秘书公会，并获美国俄克拉荷马市大学工商管理硕士学位。

企业的沟通，其实用简单的文字来说，便是办公室人际关系的互动交流。人与人之间，不论上司与下属，或者同事之间，互相传达思想、感觉或交换情报、讯息的过程，便形成了一种企业的沟通。良好的沟通是要通过互助、互依、互补和互惠去实行。
——互助：各人的背景及能力不同，要彼此互相合作。
——互依：互相依靠、取其所长。
——互补：建立一种互相学习的关系，取长补短。
——互惠：维持良好的工作关系；同事与上司之间要保持联系，并对其忠诚；踏实工作；并选择性地使用时间资源。


团队领导首先应该放下架子，不要总是高高在上，拒人于千里之外。我觉得，如果大家在工作中都能遵循以下原则，一定可以在公司内部营造融洽、和谐的工作环境。简单地说，就是要用互助，互信的态度去面对员工；更要本着理性、人性的立场去处事。
——要有感恩心：一个人若能常存对上司、同事的感恩心，就会以更加积极、投入的工作表现作为回报；对于他人的用心及付出，我们更要表现出感激之心，不要吝于付出自己的赞美及鼓励。
——要有专业性：工作中要做到职责清晰、条理分明、目标明确。要沉着、冷静地处理每一件事。
——要互相尊重、以诚相待。

现代管理之父德鲁克曾说过一句名言：

　　一个人必须知道该说什么
　　一个人必须知道什么时候说
　　一个人必须知道对谁说
　　一个人必须知道怎么说