系统简介
艾孚山系统创始人 艾孚山（I-FSUN）源于一个营销系统的名字
2003年，兰湛、叶根伉俪决艾孚山（I-FSUN）源于一个营销系统的名字定要实现一个奇迹，那就是让更多没有成功条件、但却充满创业激情的人借助一个平台实现成功。因为这样一个伟大的愿景，一大批营销精英汇聚到他们周围，他们有共同的梦想，他们坚信凝聚在一起就能产生巨大的力量，通过共同努力和奋斗，必定会带来美好的未来。艾孚山（I-FSUN）管理总部现设立于素有天府之国美称的四川成都，并在全国多个省市设立有办事机构。艾孚山（I-FSUN）*性的提出了“三网合一”的创新营销模式，最大限度的规避了人际营销网络、传统生意网络、电子商务网络的弊端，而又最大限度的发挥了这三大市场领域的各自优势。通过这种完美的结合，使得每一个创业者都能在这个创新的营销模式中最大限度的发挥各自的优势。对于有一定基础的创业者，可以通过艾孚山创业联盟更好的把自己的产品和品牌推广到更广阔的市场，对于没有启动资金的创业者，可以借助艾孚山创业联盟所提供的平台，拥有与大资金企业者同样的生意机会。
你的财富不再需要用资本去创造，用你的努力就可以创造！
艾孚山（I-FSUN）把“创建商业帝国，财富人人有份”作为企业的终身使命，将艾孚山（I-FSUN）打造成世界知名品牌作为企业的终极目标，并决心用二十年的时间将艾孚山（I-FSUN）打造成中国一百强。
艾孚山（I-FSUN）独创的创业联盟模式已经引起了营销界的广泛关注，2008年，广东出版集团出版的《巴菲特教你创业》一书特别引述了这一创业模式。
艾孚山系统logo
从F3到艾孚山
2003年，一次偶然的机会，兰湛、叶根接触到了直销，两人最初选择的正是当时在直销业界如日中天的一家美资公司。有着敏锐眼光的夫妇俩立刻认识到这是一个大有可为的行业，由于之前丰富的从商经历和他们极为善于思考的特质，没用多久的时间两人便做到了领袖职级。
不过这个时候问题也随之显现出来，随着团队的扩大，管理的难度逐渐加大。而此时，各直销公司中有规模的团队都开始筹建各自的直销系统，与当时的知名直销系统相比，兰湛、叶根的团队缺乏竞争力。
筹建属于自己的系统对于他们而言是迫在眉睫且头等重要的大事，“我们仔细研究了当时业界的知名系统，学习他们在系统运作方面的特点，并了解他们各自的优势。”叶根回忆到。
2004年9月20日，兰湛、叶根夫妇与团队早期核心成员齐聚在深圳琶堤亚酒店，他们决定就用梦想（Fantasy）、力量（Force）、未来（Future）的第一个英文字母来作为这个营销系统的名字，F3应运而生。这三个单词也是F3系统憧憬的目标“自由、飞翔、未来”，追求财富和时间的双重自由；挑战自我，飞跃巅峰；渴望美好的未来。
F3国际系统诞生后，针对直销行业的系统不专业、不标准、没有文化积淀、没有灵魂、一切以利益为导向、没有长远的战略规划等问题，首先是确立了进行三大建设的系统建设方针。
1、 思想建设
价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使会员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，所有会员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要领导者深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成会员可以接受的基本观点。在这一点上，艾孚山创业联盟总裁兰湛先生就是个中高手。他总是能把历史的东西与我们从事的具体工作找到有机的结合点，他总是能将生活中的东西非常巧妙的和我们的工作联系起来，从而把高度抽象的思维逻辑变成所有会员最乐于接受的基本的思想观点。他始终把思想*工作摆在十分重要的地位，天天讲，月月讲，年年讲，唤起会员对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
团伙之所以只有结果没有过程，是因为团伙之中只有利益的合作。而团队既有结果也有过程，这个过程的体现就是有思想，有信仰。打造真正的团队进而到打造军队，思想信仰的确立至关重要。
因此在今天的市场竞争中，我们面临的最大考验是对思想统一重要性的认识。艾孚山“思想上保持高度统一，各地市场因地制宜”的战略方针，将思想建设和团队建设纳入最为重要的议事日程成为必然。
业务教育与思想教育并举，教少育多，育人为主，用统一去解决发展中遇到的所有问题，团队快速发展壮大，业绩飞速增长，社会影响力日渐增强。艾孚山就是这样在成立一年后的2005年被评为最值得直销人追随的五大系统之一。在2006年又被评为十大最具影响力的系统之一。
2、文化建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是我们在从事商业经营活动中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
结合中国的国情，我们工作的中心是有效抵御直销风险，绝不能再让难民营的悲剧一幕幕重演。为达此目的，唯有强力推广文化。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在经营活动之中的东西，它是我们的美德所在。
艾孚山的文化建设就是这样由最初的“讲真话”到“真、信、义”到“诚信、健康、和谐”再到“弘扬诚信文化，引领健康直销，构建和谐环境，共创辉煌未来；彻底消灭假大空，彻底消灭难民营；全力打造让直销人最放心的系统。”完成了“为仁雄踞千里，挚爱浩瀚无疆”的思想文化主线的建设。最后上升到“让人生更有价值”。
几年的发展历程，一切结果证明了兰湛、叶根夫妇建立的是一种重承诺、做实事的文化，培养的是一批想干事、能干事、会干事、善于干事、能做成事的骨干领导力量。2008年被评为最具责任感的十大经销商之一就是一个最好的证明。
文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。艾孚山所作的一切细节体现的就是这样一种理念。
3、组织建设
一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出团队卓越的业绩水平。
在团队方向问题、成员心态问题、工作方法问题、“工作效率最大化”的操作技巧问题、规章制度问题、和“建立有效的激励、监督机制”管理系统问题等诸多方面，兰湛总裁的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升系统整体竞争水平！唯有这样，团队才能逐渐建立成一个组织，才能真正成为每个伙伴的事业保障。
就是这样的一个指导思想，艾孚山在业内首次将直销纳入专业化、规范化、系统化运作的轨道。相继建立了艾孚山培训网站和空中课堂，编写印发了简单易复制的各类系统培训资料。
所有会员可随时登录培训网站，听取培训录音、阅读电子杂志、浏览最新信息、交流学习心得、分享工作经验。
更重要的是艾孚山通过自己的喉舌，保证了各种资讯、信息发布的及时性、有效性、准确性的问题，在极大提高了工作效率的同时还保证了政策的统一，思想的统一和步调的一致。
随着形势发展的需求，系统的策略、发展委员会以及培训学校、大会统筹委员会和文艺宣传委员会相继成立。几个机构既各司其职又互相配合，第一次实现了有专门的工作班子全面负责直销版块各项工作，践行直销的精髓是配合这一全新理念。
锻炼队伍并极大提升领导人心境，全面提高经销商队伍的整体素质，逐步完善的组织机构起到了至关重要的作用。
各项工作卓有成效的开展，不仅开创了中国直销界的先河，还为如何使直销走向正规化、专业化上一个崭新的台阶开始找到问题的答案。此举所产生的深层次意义在直销行业未来的发展中一定会逐步显现出来。
就在艾孚山踌躇满志大踏步前行的时候，由于种种原因那家美资公司无法进入中国市场。这个时候他们思考最多的问题是不论情况发生什么样的变化，不论承担多大的风险，都要把伙伴们带出直销的怪圈。真正解决跳出直销做直销，让所有经销商化被动为主动，彻底解决如何做久从而真正实现自由与保障的问题。
兰湛、叶根夫妇基于以上思考，运用他们对市场准确的判断力和对行业趋势超常的把控能力，在2006年下半年就做出了要实行系统产业化运作的战略规划。在2008年开始产业化经营的时候，系统名称随之演化为艾孚山（I-FUN），“我们希望系统能像一座雄伟的高山屹立在直销界，而这座山就叫艾孚山。”兰湛、叶根夫妇如是说。
系统蝶化之旅
当那家美资公司撤出中国，使艾孚山突然失去发展的平台；当在重新选择当中漫长而无奈的等待时候，八个多月真的是一波三折，犹如爬雪山、过草地。
在这严峻的考验面前，艾孚山的思想建设、文化建设、组织建设积累的能量开始充分显现。艾孚山一直以来致力于做出真正的团队，并且将团队打造成一支嗷嗷叫着只知道往前冲锋的军队。这支军队的力量这时开始展现。所有艾孚山的骨干没有犹豫，没有彷徨，义无反顾的带领伙伴们在系统领导核心的率领下进行了艾孚山的“长征”。
所谓打造军队，就是要求我们的会员要具备军人本色。在每场战斗中都要把仗打到底，打得过要打，打不过也要打，绝对没有退缩，更没有临阵脱逃。那个特殊的时期，系统要求伙伴们看的最多的是《亮剑》，学的最多的是亮剑精神。
雄关漫道真如铁。今天回头看这八个月，我们在各种坎坷曲折和程度不同的磨难面前能挺过来，最主要之点得归功于艾孚山对每个伙伴军人本色的培养。伙伴们在不断突破自己、战胜自己的过程中开阔了视野，放大了胸怀，提高了思想境界，锤炼出了敢打敢拼、永不服输、永不退缩的精神。
长征中的艾孚山是播种机。没有公司、没有制度、没有产品犹如被围追堵截，不但没有被打垮，反而在直销业史无前例的“长征”中没枪搞枪，没炮造炮。有效建立了西南、西北、华中、华北、东北根据地，将市场份额扩展到了24个省区，为形成以后的燎原之势打下了坚实的基础。
艾孚山的“长征”不仅首次解决了直销队伍在没有公司平台时必然垮塌的问题，还践行了直销队伍通过搭建自己的营销通路，逐渐形成并且在实战中去检验自己的思想体系、文化体系、组织体系、教育培训体系和产业体系，用事实宣告真正属于我们华人的系统就这样诞生了。
长征中的艾孚山是宣传队。她在艰苦的历程中让更多的人们了解到艾孚山国际系统的内涵，认识清楚系统的本质和其必须具备的要件，让直销人在漫漫长夜看到了行业的曙光。
艾孚山在业内首次告诉了人们这样一个事实：真正的系统仅有教育体系的成熟是远远不够的，更重要的是必须形成能够统一人们的思想认识，并被大多数人接受的统一的价值观。还必须有在长期的实战当中用双脚一步一步走过而沉淀出来的文化体系。在这样的基础上，以彻底解决直销队伍稳定健康发展为根本目的，而让实体产业快速成熟。还告诉了人们一个事实：直销人不仅仅只会做直销生意，照样可以通过集体智慧的整合进而实现各种资源整合，在经济领域做出惊世骇人之举。
艾孚山用自己一步步脚踏实地走出的事实发出了行业最有力的宣言：直销人完全可以挺胸抬头去获得主流社会的认可。艾孚山一定是率先为直销行业正名的最有责任感和使命感的一群人。
开放的直销，开放的教育，开放的系统，开放的产业。我们应对的不仅仅是本公司内部的市场竞争，更重要的是应对整个行业的竞争。只有在竞争中能够独树一帜的系统，才是经得起市场检验的最好的系统，才是值得无数直销人追随的系统。艾孚山的蝶化之旅宣告了艾孚山就是这样最值得直销人追随的真正让所有直销人最放心的系统。
正是在这样的过程中，我们体会到了系统建设的实质意义。它不是喊几个口号或者是提出几个空洞的概念就可以称之为系统，也不是简单的做出一些工具或者搞一些教育培训就可以号称为系统。系统一定有它必须具有的四大基本特征：
1、 系统一定拥有长期的市场实战当中沉淀出来的具有相同价值取向的一批人。这批人不仅有坚定的信念，更有崇高的信仰，愿意为了一个共同的目标而奋斗，从心底里把团队利益和系统利益看的至高无上，愿意为了系统利益牺牲一切个人利益。
2、 系统一定是特别注重思想理念的合作，而根本不看重一时一地的利益合作。因此打造出来的系统核心领导成员都具有极强的使命感，以能为国家、为社会做出积极贡献为荣。因此都能真正得到广大会员的认可和尊重，从而真正体现出经销商队伍的思想力、凝聚力并产生极强的战斗力。
3、 系统一定不会拿经销商去做自己的砝码，不会为了眼前的一时的利益而不择手段。一定是时时事事以保护经销商的权益做为自己的基本责任。因此真正的系统说话是为经销商说，办事是为经销商办。
4、 系统一定具有极强的原则性，哪些事情能做与否都有严格的规范要求。在重大问题上它坚守道德伦理底线，严守国家法律法规。在经营策略上它与时俱进，开拓创新，时刻以为最广大的经销商谋取利益为宗旨。真正体现了系统利益就是每个经销商的利益。
四、 创业联盟迎来系统产业化曙光
党的十七大确立了建设创新型国家的战略方针。而在2007年12月份召开的党的经济工作会议，重点解决的也是经济发展模式转变问题。在要进行的七个转变中，最核心的转变是由外需拉动型经济转变为内需主导型经济。要启动居民消费，推动服务业的升级，形成一场重大的消费模式的*。
艾孚山清醒的意识到，只有站在紧扣党的方针大政的高度上，不断修正前人的局限，不断深化对于国情和经济规律的认识，才能使我们在每个重要关头都既不“缺位”，也不“越位”，而是步步“到位”，从而使企业的发展立于不败之地。
就是基于以上的基本认识，艾孚山在2008年3月8日大胆地开始了产业化的实际运作，并且将这个运作机构准确地定位为创业联盟，拉开了创业的帷幕，吹响了创建新经济模式的进军号！
2008年5月10日艾孚山创业联盟第一个咖啡厅破茧而出。之后不太长的时间内，在全国各地出现了20多家艾孚山咖啡连锁店。各地媒体相继对这一新生事物纷纷报道。
艾孚山的咖啡连锁除了保持传统产业的所有特征外，第一次融入了直销生意的经营元素。任何加盟者首先要成为直销会员，而投资这个传统项目的经营者们充分了解了我们的经营思路后，对加盟直销都能够接受。经过一年的实际操作，我们感到至少解决了以下几个问题：
1、 有效的提高了经销商队伍的质量，让那些真正能把直销做大的有能力、有实力的高素质人群自愿参与到直销生意里面来。逐步改变直销队伍的成分结构。
2、由于这样的经济实体是真正属于经销商队伍自己所有，会员们参与的积极性很高。投资者感到客源充足，解决了市场培育的问题。会员则既有自豪感又有归宿感，特别愿意带着新人在这样的场所开展工作。
3、直销和传统经营模式有机结合，自己没有能力开店，但是可以做店的推荐。每个店的出现极有力的促进了网络的发展，网络的发展又使店的生意兴隆火爆。互相促动，共同发展。
2008年6月25日，经过了不到三个月的紧张劳作，艾孚山牌帝王金锅闪亮登场。锅的质量、款式和让人惊叹的功能，一上市就取得了非常好的销售业绩。
由此开始，拥有更多的自主品牌产品，使建设好的销售通路能更有效的发挥应有的作用。
所有的经销商实现多种经营，充分利用自己的时间做有效的工作。收入趋向稳定，经销商队伍自然就稳定健康的向前发展了。
2008年9月1日，艾孚山电子商务网站开通，10月1日整合的各个品牌产品上网。第一次使经销商能够在完全属于自己的网站上去实现价廉物美的消费。
更重要的是在既有了网络也有了实体店面的前提下，电子商务的经营形式从空中落到了地上，创新性的首次将不同的经济形式结合在一起，实现了人际网络、商业网络与互联网的“三网合一”。
2008年10月开始构思并考察市场，试图给小资金创业者也找到出路，使他们在艾孚山创业联盟的平台上同样也有自己的需求点。然后在2009年4月，艾孚山泰式面吧连锁正式推广上市。
一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。在具有如此之多市场实战经验后，艾孚山创业联盟企业文化的升级成为必然。我们适时的完善并正式宣告了艾孚山企业文化的诞生。
企业使命：创建商业帝国，财富人人有份。
企业愿景：打造世界知名品牌。
企业宗旨：诚信、健康、和谐。
企业精神：求真、务实、创新。
核心理念：思想力、凝聚力、行动力。
管理原则：制度化、信息化、人性化。
人 本 观：以人为本、以律制企、以诚兴企。
价 值 观：用行动书写人生，登上心中最高峰。
激励理念：让奉献者名利双收，让专注着梦想成真。
用人原则：不看文凭看水平，不看履历看能力。
能者上，庸者让；优者在，劣者汰。
不到一年的时间完成了连锁行业同行认为三年都不可能做完的事情。经销商第一次拥有了属于自己的经济实体和品牌产品，开始掌握经营的主导权，有效的改变经销商的弱势群体地位。首次将电子商务实现了空对地的销售，为电子商务的长足发展开拓了新的思路。更重要的是把完全不同的经济形式整合在一起，并将其中的利益关系有效的糅合，使经销商做一份工作却会有几份收入，为彻底消灭直销行业的难民营找到了最好的钥匙。
我们不仅仅是开源，同时注重了节流。
大项目完成的同时为所有会员办理了中国光大银行理财卡，让我们的所有会员在全国各地任何一个地方提款、转款实现零费用。
我们还免费给会员发放了艾孚山自主设计的委托香港厂商制作的白钢I_FSUN徽章，随后会在尽可能短的时间内给所有会员配制统一的艾孚山品牌的手表、手机、电脑、箱包、服装等等。让我们艾孚山的会员以全新的精神风貌出现在社会上成为一道亮丽的风景线。
这一连串令人眼花缭乱动作的快速完成，引起了各个行业的震动，引起了社会的广泛关注，引起了不同层面人群的高度认可。人们对艾孚山新经济模式产生了浓厚的兴趣。
为什么我们的产业化会以如此超常的速度和规模横空出世？那是因为把直销彻底当作是一种生意来做的时候，我们考虑的是如何跳出直销做直销？如何使直销回归它本来的经济属性？如何解决经销商队伍的稳定健康发展等问题，并把许多人想了20年、说了20年而根本没有做或者无法做的事情去做成真的实的。
还有一个很重要的原因是兰湛、叶根夫妇是战略高手，对于每个谋划，该从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，运用他们超人的智慧、宽阔的视野、长远的目光，灵活思考，不被传统观念所束缚，每次都是紧紧抓住发展的深层问题和主要问题去及时有效的解决。
他们非常清楚现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。因此而制定的每项战略措施都是贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动的措施，都是省钱、省力、省时的措施。
我们还更多的考虑了如何真正按照经济规律，让直销在社会经济活动当中产生并发挥它应有的作用，还考虑了如何在金融危机中创造新经济模式使诸多的中小企业突围。
我们不仅仅是去追求利益的最大化，我们更注重社会效益，力求打造一个让直销人最放心的系统，一扫直销业浮躁虚夸、大量制造难民营而压在人们心头的阴霾。
我们将系统的精华、内涵和操作技巧溶入各种经济模式，在彻底颠覆直销许多旧有理念的基础上去创造新的平台，让真正有素质有层次的人群参与到直销行业，将经销商队伍的组成成分与不同经济形式的经济成分的彻底改变有机的结合起来。
艾孚山产业化形成的“三网合一”新经济模式是从大经营观出发的结果。将直销、传统和电子商务有机结合有效实施是抓住了其中的关键点。我们从整体的市场分析、生存格局到内部的营运策划、营销经营策略和管理机制，再到宏观层面——集团化发展，最后必然就引申到了整个行业的规范体系，从而形成一整套的市场产业化的运作链。
在这一相关的链条中，坚持市场经济规律，把它放在社会经济大环境中，用系统论的观点论证和实践直销的产业化运作，遵循中国市场经济发展的规律，遵循直销行业的发展规律，融科学性、思想性、客观性于一体。
我们还迅速注册各种专业的经营公司和管理公司，对商标、专利设计和VI设计实行保护，使系统快速的走向了产业化、品牌化道路的同时还解决了系统规范化、流程化及合法化运作的问题。
上述一切的基本点是因为兰湛、叶根夫妇既富有责任心和事业感，也富有新思想和大勇气；他们不仅虚怀若谷、深思熟虑，他们更不墨守成规、排新妒异。还有个基本点就是兰总一直以来强调的：我们艾孚山要打造的是百年基业。这样的远大理想决定了我们目标的宏远，决定了我们做出了以上令所有人震惊的事实。还决定我们一定在不远的将来会做出更令世人瞩目的成就，让经济界最高的山就是艾孚山！
今天初步总结，艾孚山的新经济模式至少解决了如下问题：
1、 多元化的经济发展模式使90%的人群不认可不参与直销的问题开始得到解决。有效提高了经销商队伍的素质，就一定能提高经销商队伍的生产力，出现经销商、系统和公司共赢的良好局面。
2、 使经销商的市场开拓工作由单一变为多元，也使经销商的收入由单项收入变为多元化收入。经销商队伍纳入稳定健康发展的轨道，达到不仅做大做强更要做久的目的，让广大经销商实现真正的自由与保障。
3、 物质文明的建设奠定了精神文明建设的坚实基础，为直销行业逐步得到主流社会的认可，得到社会大众的认可，让直销人能够挺胸抬头做人找回自己的尊严成为可能。
4、 系统产业化对华人来讲是个全新的课题，直销在中国的20年还没有一个系统能真正的甘愿冒着巨大的风险去实施产业化的运作。艾孚山开创以广大经销商根本利益为主体的产业化经营对于创建真正的华人系统，对于闯出一条直销新路，直销与其它经济形式的有机融合所作贡献的积极意义，今天做怎样的估计都不为过。
5、 系统不仅是为经销商说话办事，更让经销商由个体的经济行为变为了集体的经济行为，让每个人都有了成就自己的可能，为彻底解决经销商的弱势群体地位而确立了系统的正确定位问题，从而让系统真正成为所有经销商资源共享的、真正属于经销商自己的组织。
6、 在系统不断发展、不断完善的过程中必然使许多的骨干及市场领导人在磨难锤炼中成熟起来。这样的沉淀，积累大量精神财富的基础上积极有效的壮大经销商队伍，使直销真正进入良性循环的轨道。
7、 脚踏实地做事而沉淀出来的企业文化让所有参与创业者明白了一个至关重要的道理：真正的企业文化不是说出来的也不是写出来、想出来的，而是用脚一步一步量出来的！
系统不是一天之内孕育而生的，它是在经销商领袖带领下通过长时间的直销团队精英不断摸索，将大家的智慧和经验集合而产生的。因此在大力进行思想、文化、组织建设的基础上又开始了艾孚山的“四化建设”。即企业化管理、产业化经营、军团化运作和科技化支撑。
艾孚山（I-FSUN）把“创建商业帝国，财富人人有份”作为企业的终身使命，将艾孚山（I-FSUN）打造成世界知名品牌作为企业的终极目标，并决心用二十年的时间将艾孚山（I-FSUN）打造成中国一百强。
艾孚山（I-FSUN）独创的创业联盟模式已经引起了营销界的广泛关注，2008年，广东出版集团出版的《巴菲特教你创业》一书特别引述了这一创业模式。
艾孚山系统logo从F3到艾孚山
2003年，一次偶然的机会，兰湛、叶根接触到了直销，两人最初选择的正是当时在直销业界如日中天的一家美资公司。有着敏锐眼光的夫妇俩立刻认识到这是一个大有可为的行业，由于之前丰富的从商经历和他们极为善于思考的特质，没用多久的时间两人便做到了领袖职级。
不过这个时候问题也随之显现出来，随着团队的扩大，管理的难度逐渐加大。而此时，各直销公司中有规模的团队都开始筹建各自的直销系统，与当时的知名直销系统相比，兰湛、叶根的团队缺乏竞争力。
筹建属于自己的系统对于他们而言是迫在眉睫且头等重要的大事，“我们仔细研究了当时业界的知名系统，学习他们在系统运作方面的特点，并了解他们各自的优势。”叶根回忆到。
2004年9月20日，兰湛、叶根夫妇与团队早期核心成员齐聚在深圳琶堤亚酒店，他们决定就用梦想（Fantasy）、力量（Force）、未来（Future）的第一个英文字母来作为这个营销系统的名字，F3应运而生。这三个单词也是F3系统憧憬的目标“自由、飞翔、未来”，追求财富和时间的双重自由；挑战自我，飞跃巅峰；渴望美好的未来。
F3国际系统诞生后，针对直销行业的系统不专业、不标准、没有文化积淀、没有灵魂、一切以利益为导向、没有长远的战略规划等问题，首先是确立了进行三大建设的系统建设方针。
1、 思想建设
价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使会员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，所有会员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要领导者深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成会员可以接受的基本观点。在这一点上，艾孚山创业联盟总裁兰湛先生就是个中高手。他总是能把历史的东西与我们从事的具体工作找到有机的结合点，他总是能将生活中的东西非常巧妙的和我们的工作联系起来，从而把高度抽象的思维逻辑变成所有会员最乐于接受的基本的思想观点。他始终把思想*工作摆在十分重要的地位，天天讲，月月讲，年年讲，唤起会员对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
团伙之所以只有结果没有过程，是因为团伙之中只有利益的合作。而团队既有结果也有过程，这个过程的体现就是有思想，有信仰。打造真正的团队进而到打造军队，思想信仰的确立至关重要。
因此在今天的市场竞争中，我们面临的最大考验是对思想统一重要性的认识。艾孚山“思想上保持高度统一，各地市场因地制宜”的战略方针，将思想建设和团队建设纳入最为重要的议事日程成为必然。
业务教育与思想教育并举，教少育多，育人为主，用统一去解决发展中遇到的所有问题，团队快速发展壮大，业绩飞速增长，社会影响力日渐增强。艾孚山就是这样在成立一年后的2005年被评为最值得直销人追随的五大系统之一。在2006年又被评为十大最具影响力的系统之一。
2、文化建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是我们在从事商业经营活动中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
结合中国的国情，我们工作的中心是有效抵御直销风险，绝不能再让难民营的悲剧一幕幕重演。为达此目的，唯有强力推广文化。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在经营活动之中的东西，它是我们的美德所在。
艾孚山的文化建设就是这样由最初的“讲真话”到“真、信、义”到“诚信、健康、和谐”再到“弘扬诚信文化，引领健康直销，构建和谐环境，共创辉煌未来；彻底消灭假大空，彻底消灭难民营；全力打造让直销人最放心的系统。”完成了“为仁雄踞千里，挚爱浩瀚无疆”的思想文化主线的建设。最后上升到“让人生更有价值”。
几年的发展历程，一切结果证明了兰湛、叶根夫妇建立的是一种重承诺、做实事的文化，培养的是一批想干事、能干事、会干事、善于干事、能做成事的骨干领导力量。2008年被评为最具责任感的十大经销商之一就是一个最好的证明。
文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。因而，优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。艾孚山所作的一切细节体现的就是这样一种理念。
3、组织建设
一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出团队卓越的业绩水平。
在团队方向问题、成员心态问题、工作方法问题、“工作效率最大化”的操作技巧问题、规章制度问题、和“建立有效的激励、监督机制”管理系统问题等诸多方面，兰湛总裁的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升系统整体竞争水平！唯有这样，团队才能逐渐建立成一个组织，才能真正成为每个伙伴的事业保障。
就是这样的一个指导思想，艾孚山在业内首次将直销纳入专业化、规范化、系统化运作的轨道。相继建立了艾孚山培训网站和空中课堂，编写印发了简单易复制的各类系统培训资料。
所有会员可随时登录培训网站，听取培训录音、阅读电子杂志、浏览最新信息、交流学习心得、分享工作经验。
更重要的是艾孚山通过自己的喉舌，保证了各种资讯、信息发布的及时性、有效性、准确性的问题，在极大提高了工作效率的同时还保证了政策的统一，思想的统一和步调的一致。
随着形势发展的需求，系统的策略、发展委员会以及培训学校、大会统筹委员会和文艺宣传委员会相继成立。几个机构既各司其职又互相配合，第一次实现了有专门的工作班子全面负责直销版块各项工作，践行直销的精髓是配合这一全新理念。
锻炼队伍并极大提升领导人心境，全面提高经销商队伍的整体素质，逐步完善的组织机构起到了至关重要的作用。
各项工作卓有成效的开展，不仅开创了中国直销界的先河，还为如何使直销走向正规化、专业化上一个崭新的台阶开始找到问题的答案。此举所产生的深层次意义在直销行业未来的发展中一定会逐步显现出来。
就在艾孚山踌躇满志大踏步前行的时候，由于种种原因那家美资公司无法进入中国市场。这个时候他们思考最多的问题是不论情况发生什么样的变化，不论承担多大的风险，都要把伙伴们带出直销的怪圈。真正解决跳出直销做直销，让所有经销商化被动为主动，彻底解决如何做久从而真正实现自由与保障的问题。
兰湛、叶根夫妇基于以上思考，运用他们对市场准确的判断力和对行业趋势超常的把控能力，在2006年下半年就做出了要实行系统产业化运作的战略规划。在2008年开始产业化经营的时候，系统名称随之演化为艾孚山（I-FUN），“我们希望系统能像一座雄伟的高山屹立在直销界，而这座山就叫艾孚山。”兰湛、叶根夫妇如是说。
系统蝶化之旅
当那家美资公司撤出中国，使艾孚山突然失去发展的平台；当在重新选择当中漫长而无奈的等待时候，八个多月真的是一波三折，犹如爬雪山、过草地。
在这严峻的考验面前，艾孚山的思想建设、文化建设、组织建设积累的能量开始充分显现。艾孚山一直以来致力于做出真正的团队，并且将团队打造成一支嗷嗷叫着只知道往前冲锋的军队。这支军队的力量这时开始展现。所有艾孚山的骨干没有犹豫，没有彷徨，义无反顾的带领伙伴们在系统领导核心的率领下进行了艾孚山的“长征”。
所谓打造军队，就是要求我们的会员要具备军人本色。在每场战斗中都要把仗打到底，打得过要打，打不过也要打，绝对没有退缩，更没有临阵脱逃。那个特殊的时期，系统要求伙伴们看的最多的是《亮剑》，学的最多的是亮剑精神。
雄关漫道真如铁。今天回头看这八个月，我们在各种坎坷曲折和程度不同的磨难面前能挺过来，最主要之点得归功于艾孚山对每个伙伴军人本色的培养。伙伴们在不断突破自己、战胜自己的过程中开阔了视野，放大了胸怀，提高了思想境界，锤炼出了敢打敢拼、永不服输、永不退缩的精神。
长征中的艾孚山是播种机。没有公司、没有制度、没有产品犹如被围追堵截，不但没有被打垮，反而在直销业史无前例的“长征”中没枪搞枪，没炮造炮。有效建立了西南、西北、华中、华北、东北根据地，将市场份额扩展到了24个省区，为形成以后的燎原之势打下了坚实的基础。
艾孚山的“长征”不仅首次解决了直销队伍在没有公司平台时必然垮塌的问题，还践行了直销队伍通过搭建自己的营销通路，逐渐形成并且在实战中去检验自己的思想体系、文化体系、组织体系、教育培训体系和产业体系，用事实宣告真正属于我们华人的系统就这样诞生了。
长征中的艾孚山是宣传队。她在艰苦的历程中让更多的人们了解到艾孚山国际系统的内涵，认识清楚系统的本质和其必须具备的要件，让直销人在漫漫长夜看到了行业的曙光。
艾孚山在业内首次告诉了人们这样一个事实：真正的系统仅有教育体系的成熟是远远不够的，更重要的是必须形成能够统一人们的思想认识，并被大多数人接受的统一的价值观。还必须有在长期的实战当中用双脚一步一步走过而沉淀出来的文化体系。在这样的基础上，以彻底解决直销队伍稳定健康发展为根本目的，而让实体产业快速成熟。还告诉了人们一个事实：直销人不仅仅只会做直销生意，照样可以通过集体智慧的整合进而实现各种资源整合，在经济领域做出惊世骇人之举。
艾孚山用自己一步步脚踏实地走出的事实发出了行业最有力的宣言：直销人完全可以挺胸抬头去获得主流社会的认可。艾孚山一定是率先为直销行业正名的最有责任感和使命感的一群人。
开放的直销，开放的教育，开放的系统，开放的产业。我们应对的不仅仅是本公司内部的市场竞争，更重要的是应对整个行业的竞争。只有在竞争中能够独树一帜的系统，才是经得起市场检验的最好的系统，才是值得无数直销人追随的系统。艾孚山的蝶化之旅宣告了艾孚山就是这样最值得直销人追随的真正让所有直销人最放心的系统。
正是在这样的过程中，我们体会到了系统建设的实质意义。它不是喊几个口号或者是提出几个空洞的概念就可以称之为系统，也不是简单的做出一些工具或者搞一些教育培训就可以号称为系统。系统一定有它必须具有的四大基本特征：
1、 系统一定拥有长期的市场实战当中沉淀出来的具有相同价值取向的一批人。这批人不仅有坚定的信念，更有崇高的信仰，愿意为了一个共同的目标而奋斗，从心底里把团队利益和系统利益看的至高无上，愿意为了系统利益牺牲一切个人利益。
2、 系统一定是特别注重思想理念的合作，而根本不看重一时一地的利益合作。因此打造出来的系统核心领导成员都具有极强的使命感，以能为国家、为社会做出积极贡献为荣。因此都能真正得到广大会员的认可和尊重，从而真正体现出经销商队伍的思想力、凝聚力并产生极强的战斗力。
3、 系统一定不会拿经销商去做自己的砝码，不会为了眼前的一时的利益而不择手段。一定是时时事事以保护经销商的权益做为自己的基本责任。因此真正的系统说话是为经销商说，办事是为经销商办。
4、 系统一定具有极强的原则性，哪些事情能做与否都有严格的规范要求。在重大问题上它坚守道德伦理底线，严守国家法律法规。在经营策略上它与时俱进，开拓创新，时刻以为最广大的经销商谋取利益为宗旨。真正体现了系统利益就是每个经销商的利益。
四、 创业联盟迎来系统产业化曙光
党的十七大确立了建设创新型国家的战略方针。而在2007年12月份召开的党的经济工作会议，重点解决的也是经济发展模式转变问题。在要进行的七个转变中，最核心的转变是由外需拉动型经济转变为内需主导型经济。要启动居民消费，推动服务业的升级，形成一场重大的消费模式的*。
艾孚山清醒的意识到，只有站在紧扣党的方针大政的高度上，不断修正前人的局限，不断深化对于国情和经济规律的认识，才能使我们在每个重要关头都既不“缺位”，也不“越位”，而是步步“到位”，从而使企业的发展立于不败之地。
就是基于以上的基本认识，艾孚山在2008年3月8日大胆地开始了产业化的实际运作，并且将这个运作机构准确地定位为创业联盟，拉开了创业的帷幕，吹响了创建新经济模式的进军号！
2008年5月10日艾孚山创业联盟第一个咖啡厅破茧而出。之后不太长的时间内，在全国各地出现了20多家艾孚山咖啡连锁店。各地媒体相继对这一新生事物纷纷报道。
艾孚山的咖啡连锁除了保持传统产业的所有特征外，第一次融入了直销生意的经营元素。任何加盟者首先要成为直销会员，而投资这个传统项目的经营者们充分了解了我们的经营思路后，对加盟直销都能够接受。经过一年的实际操作，我们感到至少解决了以下几个问题：
1、 有效的提高了经销商队伍的质量，让那些真正能把直销做大的有能力、有实力的高素质人群自愿参与到直销生意里面来。逐步改变直销队伍的成分结构。
2、由于这样的经济实体是真正属于经销商队伍自己所有，会员们参与的积极性很高。投资者感到客源充足，解决了市场培育的问题。会员则既有自豪感又有归宿感，特别愿意带着新人在这样的场所开展工作。
3、直销和传统经营模式有机结合，自己没有能力开店，但是可以做店的推荐。每个店的出现极有力的促进了网络的发展，网络的发展又使店的生意兴隆火爆。互相促动，共同发展。
2008年6月25日，经过了不到三个月的紧张劳作，艾孚山牌帝王金锅闪亮登场。锅的质量、款式和让人惊叹的功能，一上市就取得了非常好的销售业绩。
由此开始，拥有更多的自主品牌产品，使建设好的销售通路能更有效的发挥应有的作用。
所有的经销商实现多种经营，充分利用自己的时间做有效的工作。收入趋向稳定，经销商队伍自然就稳定健康的向前发展了。
2008年9月1日，艾孚山电子商务网站开通，10月1日整合的各个品牌产品上网。第一次使经销商能够在完全属于自己的网站上去实现价廉物美的消费。
更重要的是在既有了网络也有了实体店面的前提下，电子商务的经营形式从空中落到了地上，创新性的首次将不同的经济形式结合在一起，实现了人际网络、商业网络与互联网的“三网合一”。
2008年10月开始构思并考察市场，试图给小资金创业者也找到出路，使他们在艾孚山创业联盟的平台上同样也有自己的需求点。然后在2009年4月，艾孚山泰式面吧连锁正式推广上市。
一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。在具有如此之多市场实战经验后，艾孚山创业联盟企业文化的升级成为必然。我们适时的完善并正式宣告了艾孚山企业文化的诞生。
企业使命：创建商业帝国，财富人人有份。
企业愿景：打造世界知名品牌。
企业宗旨：诚信、健康、和谐。
企业精神：求真、务实、创新。
核心理念：思想力、凝聚力、行动力。
管理原则：制度化、信息化、人性化。
人 本 观：以人为本、以律制企、以诚兴企。
价 值 观：用行动书写人生，登上心中最高峰。
激励理念：让奉献者名利双收，让专注着梦想成真。
用人原则：不看文凭看水平，不看履历看能力。
能者上，庸者让；优者在，劣者汰。
不到一年的时间完成了连锁行业同行认为三年都不可能做完的事情。经销商第一次拥有了属于自己的经济实体和品牌产品，开始掌握经营的主导权，有效的改变经销商的弱势群体地位。首次将电子商务实现了空对地的销售，为电子商务的长足发展开拓了新的思路。更重要的是把完全不同的经济形式整合在一起，并将其中的利益关系有效的糅合，使经销商做一份工作却会有几份收入，为彻底消灭直销行业的难民营找到了最好的钥匙。
我们不仅仅是开源，同时注重了节流。
大项目完成的同时为所有会员办理了中国光大银行理财卡，让我们的所有会员在全国各地任何一个地方提款、转款实现零费用。
我们还免费给会员发放了艾孚山自主设计的委托香港厂商制作的白钢I_FSUN徽章，随后会在尽可能短的时间内给所有会员配制统一的艾孚山品牌的手表、手机、电脑、箱包、服装等等。让我们艾孚山的会员以全新的精神风貌出现在社会上成为一道亮丽的风景线。
这一连串令人眼花缭乱动作的快速完成，引起了各个行业的震动，引起了社会的广泛关注，引起了不同层面人群的高度认可。人们对艾孚山新经济模式产生了浓厚的兴趣。
为什么我们的产业化会以如此超常的速度和规模横空出世？那是因为把直销彻底当作是一种生意来做的时候，我们考虑的是如何跳出直销做直销？如何使直销回归它本来的经济属性？如何解决经销商队伍的稳定健康发展等问题，并把许多人想了20年、说了20年而根本没有做或者无法做的事情去做成真的实的。
还有一个很重要的原因是兰湛、叶根夫妇是战略高手，对于每个谋划，该从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，运用他们超人的智慧、宽阔的视野、长远的目光，灵活思考，不被传统观念所束缚，每次都是紧紧抓住发展的深层问题和主要问题去及时有效的解决。
他们非常清楚现实市场需求及潜在市场需求，现实竞争对手及潜在竞争对手，现实生产资源及潜在生产资源，现实自身优势及潜在自身优势，现实核心问题及潜在核心问题。因此而制定的每项战略措施都是贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动的措施，都是省钱、省力、省时的措施。
我们还更多的考虑了如何真正按照经济规律，让直销在社会经济活动当中产生并发挥它应有的作用，还考虑了如何在金融危机中创造新经济模式使诸多的中小企业突围。
我们不仅仅是去追求利益的最大化，我们更注重社会效益，力求打造一个让直销人最放心的系统，一扫直销业浮躁虚夸、大量制造难民营而压在人们心头的阴霾。
我们将系统的精华、内涵和操作技巧溶入各种经济模式，在彻底颠覆直销许多旧有理念的基础上去创造新的平台，让真正有素质有层次的人群参与到直销行业，将经销商队伍的组成成分与不同经济形式的经济成分的彻底改变有机的结合起来。
艾孚山产业化形成的“三网合一”新经济模式是从大经营观出发的结果。将直销、传统和电子商务有机结合有效实施是抓住了其中的关键点。我们从整体的市场分析、生存格局到内部的营运策划、营销经营策略和管理机制，再到宏观层面——集团化发展，最后必然就引申到了整个行业的规范体系，从而形成一整套的市场产业化的运作链。
在这一相关的链条中，坚持市场经济规律，把它放在社会经济大环境中，用系统论的观点论证和实践直销的产业化运作，遵循中国市场经济发展的规律，遵循直销行业的发展规律，融科学性、思想性、客观性于一体。
我们还迅速注册各种专业的经营公司和管理公司，对商标、专利设计和VI设计实行保护，使系统快速的走向了产业化、品牌化道路的同时还解决了系统规范化、流程化及合法化运作的问题。
上述一切的基本点是因为兰湛、叶根夫妇既富有责任心和事业感，也富有新思想和大勇气；他们不仅虚怀若谷、深思熟虑，他们更不墨守成规、排新妒异。还有个基本点就是兰总一直以来强调的：我们艾孚山要打造的是百年基业。这样的远大理想决定了我们目标的宏远，决定了我们做出了以上令所有人震惊的事实。还决定我们一定在不远的将来会做出更令世人瞩目的成就，让经济界最高的山就是艾孚山！
今天初步总结，艾孚山的新经济模式至少解决了如下问题：
1、 多元化的经济发展模式使90%的人群不认可不参与直销的问题开始得到解决。有效提高了经销商队伍的素质，就一定能提高经销商队伍的生产力，出现经销商、系统和公司共赢的良好局面。
2、 使经销商的市场开拓工作由单一变为多元，也使经销商的收入由单项收入变为多元化收入。经销商队伍纳入稳定健康发展的轨道，达到不仅做大做强更要做久的目的，让广大经销商实现真正的自由与保障。
3、 物质文明的建设奠定了精神文明建设的坚实基础，为直销行业逐步得到主流社会的认可，得到社会大众的认可，让直销人能够挺胸抬头做人找回自己的尊严成为可能。
4、 系统产业化对华人来讲是个全新的课题，直销在中国的20年还没有一个系统能真正的甘愿冒着巨大的风险去实施产业化的运作。艾孚山开创以广大经销商根本利益为主体的产业化经营对于创建真正的华人系统，对于闯出一条直销新路，直销与其它经济形式的有机融合所作贡献的积极意义，今天做怎样的估计都不为过。
5、 系统不仅是为经销商说话办事，更让经销商由个体的经济行为变为了集体的经济行为，让每个人都有了成就自己的可能，为彻底解决经销商的弱势群体地位而确立了系统的正确定位问题，从而让系统真正成为所有经销商资源共享的、真正属于经销商自己的组织。
6、 在系统不断发展、不断完善的过程中必然使许多的骨干及市场领导人在磨难锤炼中成熟起来。这样的沉淀，积累大量精神财富的基础上积极有效的壮大经销商队伍，使直销真正进入良性循环的轨道。
7、 脚踏实地做事而沉淀出来的企业文化让所有参与创业者明白了一个至关重要的道理：真正的企业文化不是说出来的也不是写出来、想出来的，而是用脚一步一步量出来的！
系统不是一天之内孕育而生的，它是在经销商领袖带领下通过长时间的直销团队精英不断摸索，将大家的智慧和经验集合而产生的。因此在大力进行思想、文化、组织建设的基础上又开始了艾孚山的“四化建设”。即企业化管理、产业化经营、军团化运作和科技化支撑。
企业化管理
系统要想实现产业化，就必须实行企业化的管理。
1、 为了解决伙伴们赚钱难的问题而实行多种经营，再靠团队运作显然适应不了形势发展的需求，因此注册成立了各地分公司、经贸公司、企业顾问管理公司、进出口贸易公司等专业机构来进行产业化的实体运作。首次在直销行业出现了经销商团队在国家相关行政管理机构实体注册、主动接受国家监督管理的范例。
2、 有了机构就必须有专业化的人才去实施专业化的规范运作，艾孚山在业内第一次采用了招聘的形式去聚集大批的专业人士。为直销行业如何突破发展瓶颈找到了一条新路。
3、 把直销行业形成习惯的人情管理进化为制度管理，利益合作进化为理念合作，让直销这种生意形式第一次走上真正符合经济规律的发展轨道。从而有效解决直销界业内人士最头痛的管道漏水和断裂的问题。
1、 为了解决伙伴们赚钱难的问题而实行多种经营，再靠团队运作显然适应不了形势发展的需求，因此注册成立了各地分公司、经贸公司、企业顾问管理公司、进出口贸易公司等专业机构来进行产业化的实体运作。首次在直销行业出现了经销商团队在国家相关行政管理机构实体注册、主动接受国家监督管理的范例。
2、 有了机构就必须有专业化的人才去实施专业化的规范运作，艾孚山在业内第一次采用了招聘的形式去聚集大批的专业人士。为直销行业如何突破发展瓶颈找到了一条新路。
3、 把直销行业形成习惯的人情管理进化为制度管理，利益合作进化为理念合作，让直销这种生意形式第一次走上真正符合经济规律的发展轨道。从而有效解决直销界业内人士最头痛的管道漏水和断裂的问题。
产业化经营
直销系统产业化和品牌化将是一种未来的趋势，但直销系统如何走向产业化和品牌化以及会遇到哪些问题，是值得每个直销系统所关注所探讨的。
1、“产业化”是指要使具有同一属性的企业或组织，集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。
2、 艾孚山的产业化、品牌化能够取得初步成功，最根本的原因是具有大志向、大胸怀、大格局的兰湛、叶根夫妇用他们深邃的思想和独特的人格魅力聚集了一批有胆识、有魄力、有经验更有着共同信念和信仰的领导人。
3、 将多种不同经济形式在以人际网络为基础的直销平台上找到了非常好的契合点，不仅解决了不同生意形式的融合问题，很可能为新世纪经济趋势的发展提供全新的思路。
4、 随着市场经济的成熟和商业游戏规则的日臻完善，在经济工作中靠单打独斗的时代结束了，靠单一的经营模式抗风险能力也就越来越低。在人际网络基础之上的产业化运作无疑是解决上述问题的良方。
1、“产业化”是指要使具有同一属性的企业或组织，集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。
2、 艾孚山的产业化、品牌化能够取得初步成功，最根本的原因是具有大志向、大胸怀、大格局的兰湛、叶根夫妇用他们深邃的思想和独特的人格魅力聚集了一批有胆识、有魄力、有经验更有着共同信念和信仰的领导人。
3、 将多种不同经济形式在以人际网络为基础的直销平台上找到了非常好的契合点，不仅解决了不同生意形式的融合问题，很可能为新世纪经济趋势的发展提供全新的思路。
4、 随着市场经济的成熟和商业游戏规则的日臻完善，在经济工作中靠单打独斗的时代结束了，靠单一的经营模式抗风险能力也就越来越低。在人际网络基础之上的产业化运作无疑是解决上述问题的良方。
军团化运作
军团化运作是不同区域之间的统一指挥和不同区域之间的协同作战。要使我们的优势超常发挥，在直销界是个创举。
1、 从系统核心领导人开始，思想境界的真正提升是其主要标志。都把系统利益看的至高无上，都具有“大河没水小河干”强烈意识。只要是为了艾孚山的发展，都心甘情愿的为系统去做任何付出。
2、 彻底消灭小团队意识，以艾孚山的整体发展为己任，真正杜绝了直销业让所有人头痛的抢线跳线问题。让所有会员都发自内心深处的认识到艾孚山人就是一家人。每个人成就自己不是靠哪个领导人，而是必须依靠系统，依靠艾孚山这个大家庭。
3、 所有领导人不论身处何地，做的都是艾孚山的整体市场，而不再是所谓的自己的团队。只要是艾孚山的会员就看成是自己的会员，积极努力的全方位开展工作。当这样的大格局、大胸怀、大经营观不断的展现在伙伴们面前的时候，就是最有效的团队教育和团队建设。
4、 每个领导人的市场都分布在全国各地，当做出一定规模的时候，自己跑自己的市场会出现疲于奔命的现象。积极配合的结果是极大的提高了工作效率，极大的降低了市场建设的费用。还使每个会员能得到所有领导人的帮助，对综合素质的全面提升起到极好的作用。最后实现“我为人人，人人为我”的和谐局面。
科技化支撑：
“科技是第一生产力”，科技是竞争的关键因素，科技是发展的直接动力。科技化为所有会员服务方面带来新的提升，还使我们的管理发生新的变革。我们积极推动科技化的发展，善于使用科技化的成果，就是为了提高我们的竞争实力，在激烈的市场竞争中预做多方面的准备。
1、 系统创建之初，我们首先建立了空中课堂，持之以恒的坚持到今天已经有五年的历史。并以空中课堂为基础建立完善了我们的教育培训体系。
我们让所有会员足不出户就能接受所有的培训，非常有效的解决了直销行业学习费用高昂的问题。重点培训课程全部做了录音，让后来加入的会员在学习上不缺课，不脱节，使艾孚山的思想能有效的一以贯之的传承下来。
2、 官方网站和培训网站的日益完善，极好的起到了给会员提供有效工具的作用，使市场开拓简单化、直观化和规范化。它的喉舌作用，在思想统一、行动统一、极大提高工作效率方面越来越体现它特殊的的强大功能。
3、 光大银行理财卡的开通，实现了我们所有会员不论是网上支付还是地面的各种交易都是零费用。省钱省事省出的好心情无疑会转化为更大的生产力。
4、 环球通软件的开发使用并给会员免费发放，使会员间的超长文字短信；照片、视频拍发；语音短信对讲；群发、群聊等特殊功能全部实现了零费用。我们率先拥有了领先信息产业市场之“新产品”；开创全球经济危机下移动信息化的“新生活”；推动了渗透人类社会移动信息化的“新产业”。电子月刊“艾孚山”的出版，给会员提供了学习交流园地，增强了各地市场的信息互通，不仅为我们的超常规发展增添了新的武器，更重要的是为我们的广大会员建立物质家园的同时建立了崭新的精神家园。
五、为什么系统要产业化
讲到这“化”那“化”，实际上“化”的意思都是大体相同的，是指要形成社会普遍承认的规模程度，通行法则在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。
艾孚山就是基于上述的基本认识，为了彻底解决经销商弱势群体的地位问题，让最普通的创业者能够在这个平台上获得成功，提出靠集体的力量创建商业帝国，靠我们的规模程度去得到社会的普遍承认。
“产业化”是指要使具有同一属性的企业或组织集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。
那么也同样是在这样认识的基础上，艾孚山不仅仅满足于在市场实战中完善的教育培训体系，而是更注重于思想体系、文化体系、组织体系的建设。由此在统一了具有相同价值取向的一群人的前提下建设产业体系，完成了从量的集合到质的激变。
目前，在直销业里提起系统，已经不再是一个陌生的名词。但是真正懂得系统的概念、内涵的人是不多的。因此很多直销界的人士虽然在考察公司时更看重系统，却又因为不懂系统而陷入了非常尴尬的境地。
系统在直销运作中所起到的作用，对成熟的直销公司越来越重要，已经成为不争的事实。！
但直销系统走向产业化和品牌化会遇到哪些问题，是值得每个直销系统所关注的。
系统在今天能带给一个直销团队的不仅仅是一般意义上的，直销人司空见惯的教育培训。艾孚山国际系统经过多年的经验总结，通过直销公司搭建的营销通路，逐渐形成了自己的思想、文化、组织、教育和产业五大体系，并将其逐步产业化、品牌化。用事实告诉人们：系统产业化和品牌化将是一种未来的趋势！
正是在上述基础上方可真正实现系统运作，帮助所有会员加快拓展市场的速度，加强团队管理，深化团队教育，更好统一团队成员的思想和行动步伐。使团队成员由初始的利益合作逐渐转化为理念、思想的合作，进而上升到感情的合作。彻底解决直销团队稳定健康发展的问题，也就是解决了广大经销商最为头痛的管道断裂或者管道漏水的问题。
由此可见，目前直销市场上流传的系统，近乎都是靠经销商的口碑宣传而逐渐被人们认可和接受，并不是真正的能为经销商说话办事的系统。拿思想体系、文化体系、组织体系的建设标准来衡量，我们发现并没有真正的系统。
系统的产业化、品牌化建设还有一个突出问题，就是到目前为止没有一个系统搞了自己的实体，没有一个系统拥有自己的品牌产品。如此而奢谈系统，真的是让人啼笑皆非的事情。
系统要想走产业化和品牌化，就必须首先实现系统的公司化运作，将其培训教育合法化，产业体系合法化。
很多所谓的系统所组织的培训，门票价格不非，会议不进行报备，执法部门无法监管，偷税漏税，团队中流传的各种音像资料大多以盗版和非法出版物为主，这些行为都在扰乱市场秩序，同时也给整个直销造成了很大的负面影响。
未来直销开放，系统必将浮出水面，从地下走上地上，逐渐合法化。既然一个行业合法了，也将预示着与这个行业息息相关的附属产业的合法化。故系统的真正运作，只有在合法的前提下，才能打造出适合中国直销市场和让直销人放心的优秀的系统。
系统走产业化、品牌化的道路迫在眉睫，要求得稳定、健康的发展就必须把握良机，尽快完成合法化的进程，继而提升其品牌的价值。
在很多人看来，只有涉及生产、销售等领域的企业才需要流程，像系统这样的松散型机构是不需要完整的流程的。因为系统整个的收入给到人们的印象，不外乎就是来自培训会议和资料的销售以及一些旅游研讨会及大型集会这样一些最原始的商业化模式。
系统的成员分散在全国乃至全球各地，没有一套流程进行管理，就会效率很低，而且造成会议举办不下去，销售渠道堵塞，系统的推广出现混乱的局面。故系统建立一套科学的管理流程是系统实现产业化的一个重要前提。
系统要想实现产业化，就必须实行企业化的管理，就必须走品牌化的道路。要想让众多直销人从众多直销系统中，很快了解每个系统，其系统文化所起到的作用至关重要。
系统文化代表了系统的精神，系统能带给直销商什么，系统的未来、发展的趋势，都是直销商所关注的，而这些又都是系统文化的组成部分。系统要想在直销立法后浮出水面，实现其运作的合法化，完全商业化，品牌的打造文化是非常重要的。
坚持市场经济规律，把产业体系放在社会经济大环境中，用系统论的观点论证和阐述直销系统的产业化运作，既没有脱离直销与传统、电子商务本来的经济属性，又没有违背中国市场经济发展的规律，融科学性、思想性、客观性于一体，创造了符合中国国情的具有艾孚山特色的新经济模式。
其次，始终用动态的观点来分析、论证和实践系统的产业化运作，这与中国改革处于探索中的现实背景是相符的。
用发展的眼光来探讨直销系统的产业化运作，对于这一过程中可能出现的问题或者波动，随时进行客观分析，随时提出设想或者对策，并对产业化的发展前景进行预测性展望。不单是客观地分析我们面临的挑战与机遇，而且进一步分别指出网络和传统及电子商务各自的优势和局限, 让网络在产业化运作中与传统和电子商务实现优势互补，求得最平稳、最有生命力的健康发展，对于诸多中小企业如何突破发展瓶颈，很有指导性和启发性。
2013年、艾孚山产业化将进入实质性阶段。通过几年的尝试性运作，总结了很多经验和教训，我们相信这次艾孚山产业化的腾飞一定会引领中国直销走向一个新的时代。
1、 从系统核心领导人开始，思想境界的真正提升是其主要标志。都把系统利益看的至高无上，都具有“大河没水小河干”强烈意识。只要是为了艾孚山的发展，都心甘情愿的为系统去做任何付出。
2、 彻底消灭小团队意识，以艾孚山的整体发展为己任，真正杜绝了直销业让所有人头痛的抢线跳线问题。让所有会员都发自内心深处的认识到艾孚山人就是一家人。每个人成就自己不是靠哪个领导人，而是必须依靠系统，依靠艾孚山这个大家庭。
3、 所有领导人不论身处何地，做的都是艾孚山的整体市场，而不再是所谓的自己的团队。只要是艾孚山的会员就看成是自己的会员，积极努力的全方位开展工作。当这样的大格局、大胸怀、大经营观不断的展现在伙伴们面前的时候，就是最有效的团队教育和团队建设。
4、 每个领导人的市场都分布在全国各地，当做出一定规模的时候，自己跑自己的市场会出现疲于奔命的现象。积极配合的结果是极大的提高了工作效率，极大的降低了市场建设的费用。还使每个会员能得到所有领导人的帮助，对综合素质的全面提升起到极好的作用。最后实现“我为人人，人人为我”的和谐局面。
科技化支撑：
“科技是第一生产力”，科技是竞争的关键因素，科技是发展的直接动力。科技化为所有会员服务方面带来新的提升，还使我们的管理发生新的变革。我们积极推动科技化的发展，善于使用科技化的成果，就是为了提高我们的竞争实力，在激烈的市场竞争中预做多方面的准备。
1、 系统创建之初，我们首先建立了空中课堂，持之以恒的坚持到今天已经有五年的历史。并以空中课堂为基础建立完善了我们的教育培训体系。
我们让所有会员足不出户就能接受所有的培训，非常有效的解决了直销行业学习费用高昂的问题。重点培训课程全部做了录音，让后来加入的会员在学习上不缺课，不脱节，使艾孚山的思想能有效的一以贯之的传承下来。
2、 官方网站和培训网站的日益完善，极好的起到了给会员提供有效工具的作用，使市场开拓简单化、直观化和规范化。它的喉舌作用，在思想统一、行动统一、极大提高工作效率方面越来越体现它特殊的的强大功能。
3、 光大银行理财卡的开通，实现了我们所有会员不论是网上支付还是地面的各种交易都是零费用。省钱省事省出的好心情无疑会转化为更大的生产力。
4、 环球通软件的开发使用并给会员免费发放，使会员间的超长文字短信；照片、视频拍发；语音短信对讲；群发、群聊等特殊功能全部实现了零费用。我们率先拥有了领先信息产业市场之“新产品”；开创全球经济危机下移动信息化的“新生活”；推动了渗透人类社会移动信息化的“新产业”。电子月刊“艾孚山”的出版，给会员提供了学习交流园地，增强了各地市场的信息互通，不仅为我们的超常规发展增添了新的武器，更重要的是为我们的广大会员建立物质家园的同时建立了崭新的精神家园。
五、为什么系统要产业化
讲到这“化”那“化”，实际上“化”的意思都是大体相同的，是指要形成社会普遍承认的规模程度，通行法则在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。
艾孚山就是基于上述的基本认识，为了彻底解决经销商弱势群体的地位问题，让最普通的创业者能够在这个平台上获得成功，提出靠集体的力量创建商业帝国，靠我们的规模程度去得到社会的普遍承认。
“产业化”是指要使具有同一属性的企业或组织集合成社会承认的规模程度，以完成从量的集合到质的激变，真正成为国民经济中以某一标准划分的重要组成部分。
那么也同样是在这样认识的基础上，艾孚山不仅仅满足于在市场实战中完善的教育培训体系，而是更注重于思想体系、文化体系、组织体系的建设。由此在统一了具有相同价值取向的一群人的前提下建设产业体系，完成了从量的集合到质的激变。
目前，在直销业里提起系统，已经不再是一个陌生的名词。但是真正懂得系统的概念、内涵的人是不多的。因此很多直销界的人士虽然在考察公司时更看重系统，却又因为不懂系统而陷入了非常尴尬的境地。
系统在直销运作中所起到的作用，对成熟的直销公司越来越重要，已经成为不争的事实。！
但直销系统走向产业化和品牌化会遇到哪些问题，是值得每个直销系统所关注的。
系统在今天能带给一个直销团队的不仅仅是一般意义上的，直销人司空见惯的教育培训。艾孚山国际系统经过多年的经验总结，通过直销公司搭建的营销通路，逐渐形成了自己的思想、文化、组织、教育和产业五大体系，并将其逐步产业化、品牌化。用事实告诉人们：系统产业化和品牌化将是一种未来的趋势！
正是在上述基础上方可真正实现系统运作，帮助所有会员加快拓展市场的速度，加强团队管理，深化团队教育，更好统一团队成员的思想和行动步伐。使团队成员由初始的利益合作逐渐转化为理念、思想的合作，进而上升到感情的合作。彻底解决直销团队稳定健康发展的问题，也就是解决了广大经销商最为头痛的管道断裂或者管道漏水的问题。
由此可见，目前直销市场上流传的系统，近乎都是靠经销商的口碑宣传而逐渐被人们认可和接受，并不是真正的能为经销商说话办事的系统。拿思想体系、文化体系、组织体系的建设标准来衡量，我们发现并没有真正的系统。
系统的产业化、品牌化建设还有一个突出问题，就是到目前为止没有一个系统搞了自己的实体，没有一个系统拥有自己的品牌产品。如此而奢谈系统，真的是让人啼笑皆非的事情。
系统要想走产业化和品牌化，就必须首先实现系统的公司化运作，将其培训教育合法化，产业体系合法化。
很多所谓的系统所组织的培训，门票价格不非，会议不进行报备，执法部门无法监管，偷税漏税，团队中流传的各种音像资料大多以盗版和非法出版物为主，这些行为都在扰乱市场秩序，同时也给整个直销造成了很大的负面影响。
未来直销开放，系统必将浮出水面，从地下走上地上，逐渐合法化。既然一个行业合法了，也将预示着与这个行业息息相关的附属产业的合法化。故系统的真正运作，只有在合法的前提下，才能打造出适合中国直销市场和让直销人放心的优秀的系统。
系统走产业化、品牌化的道路迫在眉睫，要求得稳定、健康的发展就必须把握良机，尽快完成合法化的进程，继而提升其品牌的价值。
在很多人看来，只有涉及生产、销售等领域的企业才需要流程，像系统这样的松散型机构是不需要完整的流程的。因为系统整个的收入给到人们的印象，不外乎就是来自培训会议和资料的销售以及一些旅游研讨会及大型集会这样一些最原始的商业化模式。
系统的成员分散在全国乃至全球各地，没有一套流程进行管理，就会效率很低，而且造成会议举办不下去，销售渠道堵塞，系统的推广出现混乱的局面。故系统建立一套科学的管理流程是系统实现产业化的一个重要前提。
系统要想实现产业化，就必须实行企业化的管理，就必须走品牌化的道路。要想让众多直销人从众多直销系统中，很快了解每个系统，其系统文化所起到的作用至关重要。
系统文化代表了系统的精神，系统能带给直销商什么，系统的未来、发展的趋势，都是直销商所关注的，而这些又都是系统文化的组成部分。系统要想在直销立法后浮出水面，实现其运作的合法化，完全商业化，品牌的打造文化是非常重要的。
坚持市场经济规律，把产业体系放在社会经济大环境中，用系统论的观点论证和阐述直销系统的产业化运作，既没有脱离直销与传统、电子商务本来的经济属性，又没有违背中国市场经济发展的规律，融科学性、思想性、客观性于一体，创造了符合中国国情的具有艾孚山特色的新经济模式。
其次，始终用动态的观点来分析、论证和实践系统的产业化运作，这与中国改革处于探索中的现实背景是相符的。
用发展的眼光来探讨直销系统的产业化运作，对于这一过程中可能出现的问题或者波动，随时进行客观分析，随时提出设想或者对策，并对产业化的发展前景进行预测性展望。不单是客观地分析我们面临的挑战与机遇，而且进一步分别指出网络和传统及电子商务各自的优势和局限, 让网络在产业化运作中与传统和电子商务实现优势互补，求得最平稳、最有生命力的健康发展，对于诸多中小企业如何突破发展瓶颈，很有指导性和启发性。
2013年、艾孚山产业化将进入实质性阶段。通过几年的尝试性运作，总结了很多经验和教训，我们相信这次艾孚山产业化的腾飞一定会引领中国直销走向一个新的时代。
系统荣誉
2005年
F3被评为：最值得跟随的五大系统之一
2006年
F3被评为：中国直销十大最具影响力系统
2007年
F3领导人先后前往泰国、马来西亚、美国等国家演讲，F3名扬海外。
2008年
F3开始产业化经营，正式命名：艾孚山创业联盟（I-FSUN）。领导人被评为最具责任感经销商。
2009年
被评为：2009最受尊敬的直销系统。
11月艾孚山参加中国改革开放30年创业明星大比拼，以前30名的成绩进入人民大会堂接受中央三部委表彰。荣获2009全国百佳创业明星奖。
中国直销20年盘点，艾孚山获得：中国直销20年最具凝聚力的系统。
2010年
被DSC评为：2010十大最具潜力价值品牌系统。
被最受尊敬的直销企业组委会评为：最具加盟价值的直销系统。
被世界直销（中国）研究中心评为：最具竞争力系统。
被【直销人】评为：影响中国直销20年最卓越系统品牌。
2011年
被世界直销（中国）研究中心评为：最具竞争力系统。
被系统化营销年会组委会评为：中国十大卓越营销系统。
2012年
被世界直销（中国）研究中心评为：最具凝聚力系统。
系统领导人被评为：风云领袖。
F3被评为：最值得跟随的五大系统之一
2006年
F3被评为：中国直销十大最具影响力系统
2007年
F3领导人先后前往泰国、马来西亚、美国等国家演讲，F3名扬海外。
2008年
F3开始产业化经营，正式命名：艾孚山创业联盟（I-FSUN）。领导人被评为最具责任感经销商。
2009年
被评为：2009最受尊敬的直销系统。
11月艾孚山参加中国改革开放30年创业明星大比拼，以前30名的成绩进入人民大会堂接受中央三部委表彰。荣获2009全国百佳创业明星奖。
中国直销20年盘点，艾孚山获得：中国直销20年最具凝聚力的系统。
2010年
被DSC评为：2010十大最具潜力价值品牌系统。
被最受尊敬的直销企业组委会评为：最具加盟价值的直销系统。
被世界直销（中国）研究中心评为：最具竞争力系统。
被【直销人】评为：影响中国直销20年最卓越系统品牌。
2011年
被世界直销（中国）研究中心评为：最具竞争力系统。
被系统化营销年会组委会评为：中国十大卓越营销系统。
2012年
被世界直销（中国）研究中心评为：最具凝聚力系统。
系统领导人被评为：风云领袖。
2013年
系统获得 中国直销系统最佳商业模式奖
风云领袖 叶根
