宝健轮岗制度

在人才选拔上，宝健主要依靠内部培养，外部引进的人才相对较少。“内部培养的人才忠诚度较高，也不会像外来人因为文化理念的差异，导致水土不服或是内耗。”何鸣表示，在宝健公司中层管理人员大多也是公司内部提拔的，公司对于员工表现也有一系列的评估标准，“不过具体执行过程中则存在差异。” 宝健是一个非常具有人情味的公司，对于表现不好的员工通常采用轮岗制，裁员的情况较为少见——如果你在市场部的表现不佳，则可能将你调换到其他部门——这就是宝健的轮岗制度。

可以借由岗位的更换，充分挖掘员工潜力，控制人事成本，维护企业稳定。

轮岗制也容易造*事僵化，潜力难以挖掘。