人才体系

人才体系创始人：李宝琴女士，体系文化是团队发展的灵魂。体系文化是培养团队具有责任感、荣誉感和相互信任的价值观。它不仅是团队做大做强、长远发展的重要因素，也是团队长期稳定发展的重要保障。它是领导者有计划、有方向、有目标的引领团队发展的一个重要方针。并且通过团队成员不断地学习，、不断地沟通、不断地合作、不断地分享，达到层层复制。一个团队只有形成了自己的独特文化，才能增强团队凝聚力，才会有变化莫测、竞争激烈的市场中立于不败之地。

人才体系之所以能持续的发展，一个重要的原因就是我们坚持体系文化与公司文化一脉相承，体系理念与公司理念相一致。公司不但为我们业务团队打造了一个宽阔的视野平台，而且还为我们拓展业务保驾护航，更重要的是公司为我们指明了前进的方向。我们时时刻刻与公司保持心一致、行动一致，我们的目标永远不会偏离，我们与公司同舟共济，一起去实现“创中国第一，造社会精英”的宏伟目标。

“务实诚信 思利及人”是公司的核心价值观，也是人才体系一脉相承的良好风范，我们始终坚持“务实诚信”的态度，用“思利及人”的文化去处理任何问题，把健康和财富的机会带给身边的每一个人。“关怀合作，永远创业”，无限极事业是爱心的事业，要关怀身边所有的人，并与志同道合的伙伴合作，才能永远创造这个美好的事业。无限极事业是一个只有合作才能做大做强的事业。这里没有“你输我赢”，只有和谐共赢，事实证明只有和谐才能走的更远！

“以身作则 宽以待人”，“正人先正己”，要求别人改变，不如先改变自己，任何事情都要以榜样的力量带动伙伴。对自己必须要严格要求，对伙伴则要尽量包容，团结一切可以团结的力量共同创业。“海能容纳百川”这是一个不变的真理。圆形有柔和*之美，代表人才体系和公司是和谐*的一家人。

人才体系徽章

龙的精神：龙是吉祥物，代表中华名族的形象。龙的精神是团结凝聚的精神，是造福人类的精神，也是奋发开拓的精神。中华大地是龙的故乡，龙的家园，龙文化广泛渗透到社会生活的各个方面。我们是龙的传人，要把龙的文化传播到全世界。外实内虚的圆形代表阴阳，外圈为阳，内圈为阴。也代表谦虚的心态和团结的精神，五色代表五行（红、蓝、绿、黄、金），五行相生相克，生死不息，寓意人才体系是由不同特长的人才组成，具有多元化的文化背景，大家在无限极事业里互相借力、互相帮助、共同发展。

五角星代表五个中（中国民族企业、中国优秀养身文化、中草药保健顾问、中草药保健品、中国人民的健康生活）是无限极人最高目标。

蓝色属“水”：代表企业的文化理念，寓意无限极团队的文化理念，源远流长。水具有渗透性和柔和性，能将文化理念渗透到人们的脑海里。

绿色属“木”：代表生命力、代表中草药。龙船代表无限极事业，李惠森是船长，我们人才体系在这条船上永远跟随李惠森去完成一个伟大的使命（把中国五千年的养生文化传播到全世界）。

红色属“火”：寓意无限极事业兴旺发达，人才体系红红火火。龙船前方的如意宝珠代表人才体系有清晰的奋斗目标和历史使命，我们要努力拼搏、追求梦想、达成目标。

行色属“土”：寓意我们的市场遍布全国各地及世界各地。凡有土的地方就有我们无限极事业。

金色属“金”：龙身上的金色鳞片，像一个个金元宝，寓意收获成果、享受成功。人才体系构成的风帆代表无限极人才体系登上这艘大船，在船长李惠森的带领下，突破障碍，排除艰难，像目标（红色圆点）前行。

风帆：寓意人才体系扬起无限极的风帆，在商海中乘风破浪、勇往直前。船下的S代表财富，6个S寓意六六大顺。上方为南方李锦记，下方为人才体系：人才体系在南方李锦记的领导下，永远前行。徽章的背面呈现“思利及人”，我们永远不忘公司的企业文化。

人才体系文化：          务实诚信     思利及人           关怀合作 永远创业           以身作则 宽以待人          规范运作 再创辉煌

人才体系的口号：     （配合三声无限极掌声）      人才 走进来；人才 造品牌；人才 创未来；

人才体系文化包含：   团队理念 团队表征 团队精神 团队准则

人才体系的团队精神：热情友好 尊重赞美 推崇感恩 敬业忠诚 团队合作

人才体系的标语:         只要生命不息，就要坚持到底！大海能容纳百川！我们是一个获得无数荣耀的团队！荣誉来源于我们的责任心！ 我们需要专业知识！我们更需要经营模式！ 
                                     思利及人，关怀合作！
人才体系准则：          无限极人才体系是来自不同社会层面、不同背景、不同习惯的群体，必须要有一定的行为规范，才可以让这个团队更具有活力、凝聚在团队运作和建设中要遵从规范：

人才体系欢迎你

十要：
1、要遵守国家法律及社会公德。
2、要遵守公司规定，规范运作。
3、要推崇业务指导，把积极的伙伴推荐给业务指导。
4、要早日成为独立业务员。
5、要与业务指导研究新的想法（咨询线）。
6、要尽力辅助新的业务伙伴，善用辅助工具。
7、要遵守现金交易，避免经济纠纷。
8、要产品生活化，与他人分享使用产品的感受。
9、要积极主动参与团队活动。
10、要有感恩的心。
十不要：
1、不要在团队中散播消极、负面的思想，不干扰旁部门。
2、不要将下级业务伙伴当部属。
3、不要有下级业务伙伴给上级赚钱的心里。
4、不要将业务指导员当送货员和出气筒。
5、不要在下级业务伙伴面前批评业务指导。
6、不要忘掉另一半，忽略家庭。
7、不要有不正常男女关系、
8、不要争抢顾客和业务伙伴。
9、不要削价销售产品和在团队中推销其他公司产品。
10、不要困扰上下级。
会议规则：
1、严格遵守公司有关管理规定。
2、准时出席，着正装。（勿带小孩）
3、掌声配合、点头微笑。
4、尊重老师，积极互动。
5、遵守会议纪律和秩序。
6、注意会议品味，避免低级庸俗的语言。
7、不搞*，不带迷信色彩。
8、严禁夸大产品功效、夸大事实的行为。
9、给嘉宾前排留座。
10、不随意走动，关闭响闹装置，违反规定者向希望工程乐捐10元。
六、人才体系的旗帜与横幅 

1、开发背景：生命因梦想而伟大，无限极事业是我们造梦、追梦、圆梦的平台。走进南方李锦记从事无限极的人都是有梦之人，他们加入南方李锦记的时候满腔热情，但为什么一段时间后有一部分人会热情减退，甚至无声无息呢？我们因该如何去启动新人？又如何去配合精英呢？如何带动市场？如何能成为一名优秀的讲师呢？十多年来，人才体系一直关注业务伙伴的成长，经过团队业务的不断努力和实践。今天，人才体系已初步确定了体系的培训系统。它包括：
（1）成功起步（如何启动新人）          （2）成功起飞（新人在培训）         （3）精英培训          （4）讲师培训           （5）提升领导力
培训系统的四个阶段逐步深入，让业务伙伴在各个阶段，都能得到及时有效的学习、训练，帮助他们展开事业腾飞的翅膀，去实现伟大的梦想！
2、成功起步（如何启动新人）
（1）、人才体系文化
（2）、无限极事业创造人生辉煌
（3）、设定目标及行动（活动、研讨）
（4）、没有人天生会做生意（研讨：事业经营）
（5）、了解品牌（研讨：产品搭配）
（6）、家里的金矿（研讨：经营模式）
（7）、沟通技能：(一)问（研讨：沟通模式）
（8）、坚持到底（研讨：实现目标）
（9）、免疫与健康
（10）、公司及行业前景
（11）、生命因你而精彩
（12）、成功六部曲

1、开发背景：新人刚开始准是热情洋溢，积极主动的与身边朋友分享，可是，当遇到一些拒绝与“泼冷水”之后，他们开始怀疑自己的选择、怀疑自己的能力：我的选择是否正确？这个行业适合我吗？看来这个事业没有我想象的那么容易？我因该怎么办呢？谁能帮助我呢？在这个阶段，除了得到一些成功者的激励外，很少能学习到实践的技能和技巧。积极的新人会主动请求帮助，而一般的新人则选择逃避，甚至决绝接听业务指导的电话！决绝沟通、我行我素、消极悲观。作为业务指导，我们因该怎么做呢？在他们热情消退之前，及时接受新人再培训，及时为他们充电，帮助他们提高抗挫能力及业务水平，成为心智成熟，业务能力强的精英！帮助业务指导解决新人发展及新人困扰。
2、成功起飞（新人再培训）
（1）、人才体系文化
（2）、了解自我（活动、研讨）
（3）、把握机会（活动、研讨）
（4）、正确的态度（研讨：没成功的原因）
（5）、人际积累及整理（研讨：人际开发）
（6）、购买心理（研讨：专业销售流程）
（7）、行销服务（研讨：服务的价值）
（8）、形象与礼仪
（9）、零售与推荐（研讨：如何提高绩效）

1、开发背景：新人经过几个月的学习与市场实践，会有一些精英涌现出来。他们积极主动求知若渴，这个阶段他们需要的是更高层次的培训来全面提升自己，快速成长。而在培训未成系统之前，精英往往被反复要求听新人的培训、反复听成功激励，得不到相应的管理知识，导致他们慢慢的有了抱怨及困惑，停滞不前，事业呈现“瓶颈”状态。这样长时间下去，会被情绪困扰，有的会离开这个行业或被其他公司挖走。使公司和团队蒙受不必要的损失。人才体系培训系统在精英管理这个阶段的培训，主要是提高精英的个人及团队管理能力，帮助他们突破自我，成就自我，建立并巩固团队的发展。
2、精英培训：
（1）、突破自我（活动、研讨）
（2）、时间管理（研讨：善用时间）
（3）、自我活动量管理（研讨：开发管理能力）
（4）、沟通技能：（二）听（研讨沟通模式）
（5）、沟通技能（三）说（研讨：沟通模式）
3、核心小组的建立（研讨：建立高效的核心）
4、团队建立（活动、研讨）

1、开发背景：精英经历快速成长期，随着团队的不断壮大，这个阶段他们急需提高个人影响力及团队凝聚力去带动市场！事实上，精英更容易遇到“瓶颈”，他们发现团队中的伙伴并不是很尊重他，一些事情更是与其背道而驰，团队的力量无法凝聚到一起，使得公司和上层的一些政策和河策略无法传达和落实。这些从艰难中成长起来的精英又一次面临困惑的局面，他们不知道如何去带动团队。事实证明：想成为一个优秀的领导人，必先成为一名优秀的讲师，这是提高个人魅力及影响力和团队凝聚力的最佳途径！讲师培训着重在于训于练，让精英们消除心理障碍，积极地走上讲台、敢讲、会讲！

2、讲师培训：

（1）、市场弱肉强食（活动、研讨）
（2）、讲师培训（一）（研讨、演练）
（3）、讲师培训（二）（研讨、演练）
（4）、讲师培训（三）（研讨、演练）
（5）、讲师培训（四）（研讨、演练）
（6）、专业销售流程简介（研讨、分析、演练）

1、开发背景：业务精英在市场上打拼了几年，都有了一定的市场积累，团队也不断壮大。团队需要管理，然而，我们的领导能力及管理能力仍停留在某一阶段。市场在日新月异，不断变化的今天，已经从“感性”转变到“理性”。但是某些领导人没有意识到市场的营运模式需要改变、管理能力需要提升。团队为什么越来越难管理，业绩只能保持在原有水平甚至业绩不断下滑，市场领导人也不断寻找解决问题的方法、但往往是四处碰壁，苦不堪言。团队不断壮大，需要有一种文化来引领。文化是团队长远发展的重要因素，也是团队长期稳定发展的重要保障。领导能力有效地提升才能增强团队凝聚力，才会在变化莫测、竞争激烈的市场中立于不败之地。
2、提升领导力：
(1)、人才体系文化                          研讨：如何推广体系文化
(2)、目前市场经营分析                    研讨：各自市场的状况
(3)、建立市场核心小组的重要性      研讨：如何更好的成立有效的核心小组
(4)、未来市场的走向与趋势             研讨：未来市场的方向
(5)、如何成为优秀的业务指导         研讨：如何提升自身领导能力