和合系统

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       太阳神和合系统于2009年5月30日成立的，领导人为邓盛，是太阳神最新的一个系统，但在半年多的时间里，其业绩跃居公司七大系统中的第四名。

        和合系统总裁邓盛先生说：“今天和合系统在业内的业绩还算不了什么，2009年和合系统还是一个系统筹备与逐步完善阶段，我们还是在做系统的基础工作，比如人才的聚集、培训课程的开发，以及三年、五年、长远目标的规划。”

        系统使命：提升行业美誉度及正面影响力。

         系统愿景：创造世界上最有生产力而又最具和谐度的系统。

        系统宗旨：以和为贵，竭力促进团队，公司，家庭和社会和谐。

        系统文化：关爱，感恩，和谐，合作，共赢。

        系统理念：爱自己，爱他人；爱他人就象爱自己一样。

        系统口号：合力共进，和谐共赢，赢得成功！

        系统吉祥物：荷花

        和合文化五大原理 1、和生原理。 自然、社会、人己、心灵和各文明，都是生命体，都有生存的权利。 2、二、和处原理。 和处是达到和生的基础和条件，任何生命体都生活在一定关系网络之中。 3、和立原理。 世界上任何事物都有自身相对独立的、特殊的生存发展方式。 4、和达原理。 和立基于和达。人与自然、社会、他人、他文明都需要也应该共同发达。 5、和爱原理。 和生、和处、和立、和达的基础与核心是和爱，孔子讲 “泛爱众”，墨子讲“兼相爱”。对自爱、社会、他人、文明应充满爱， 所以中国古人讲“仁民爱物”。 人类要懂得爱，学会爱， 这是人类生存的第一要义。

　　中国化的系统主要表现在两个方面，第一就是以中国文化为根，以西方文化为枝的完美结合。直销是西方文化，西方文化主张独立、自由，张扬个人魅力和英雄主义。中国文化讲究和谐与合作，强调团队精神和团队利益。直销进入中国以来历经波谷--波峰--波谷--波峰的多次循环，为何一种先进的营销模式到了中国就一波三折？归根到底是中西文化的冲突，中国文化是和的文化，而西方文化是分的文化。从这么多年许多系统领导人强调系统独立来看，从许多系统领导人为追求个人利益，不顾团队利益来看，这种分的文化成为行业致命的危害。和合系统就是要在团队合作的基础上去表现个人风格，就是在团队利益的基础上去追求个人利益，因为团队是小家，公司是大家，行业是更大的家，只有家和才能万事兴，只有以团队合作和团队利益为起点，才能长远稳定。第二就是以素质教育为主，以专业教育为辅的道术融合。和合系统执行总裁邓盛，策略委员赵成日都曾经是许多知名培训大师的推广人，太阳神商学院院长金克成更是被多家媒体誉为中国的卡耐基，是中国心理学的先驱者。在国人关注学习的大背景下，提升行业教育的高度、深度和宽广度，势必会改变外界对于行业的观感，并吸引更多优秀人才的进入。

 　　和合系统核心竞争力--流程复制+能力复制

 　　谈到系统，首先我们要明白什么是系统？系统就是一群成功的人把自己的成功的经验标准化。要建立一个成功的系统需要满足四个条件。第一，是要求这群打造系统的人是成功的；第二，是他们能把成功的经验总结出来；第三，是以多元化的方式把这些经验标准化；第四，是这些标准是被实践检验证明是有效的。

 　　和合系统执行总裁邓盛以及首届策略委员在行业当中均有丰富的成功经验，再加上成功经历直销行业多种角色的金克成院长的亲身指导，和合系统在三个月内初期建设基本完成，从几个月来和合系统的迅猛发展来看，初步呈现出了系统化运作的力量。

 　　系统创始人邓盛总裁认为系统不仅要有理念和视觉系统，更是被细分为三块。第一，是运营系统，主要是如何运做；第二，是教育系统，主要是如何培训；第三，是督导系统，主要是如何预防及修正。业界目前系统众多，百花齐放，但是绝大部分虚有其表。有些系统有理念，但是没有规划化的运营；有些能规划化的运营，但是不能标准化的培训；有些能标准化的培训，但是没有标准化的督导。

 　　他还指出和合系统与其它系统最明显的区别是，和合系统不仅复制流程，并且复制能力。为什么有些系统领导人强调做流程而不是做能力，是因他们无法提升别人能力。众所皆知，为了个人能够得成长，是许多人进入直销行业的主要原因之一。

        首先，2010年系统的业绩目标是2.5～3亿人民币，业绩争取提升到太阳神各大系统中前3名。

        第二，加强与完善系统工具流的建设工作，更好地为市场经营者服务，例如《直销王道》、《成功的洞见》、《隐藏的智慧》、《与你的顾客谈恋爱》、《新人起步》等10大课程的文字、视觉工具开发、复制工作。
建立远程教育系统，在团队中实行E化视觉培训，减少新人基础培训投资。《和合系统》月刊、周刊的出版，为消费者、经营者提供更好的交流与服务平台。进一步扩大人才建设与专业人才储备工作，培养500名系统专业讲师，在全国开设3个讲师培训基地，进行专业化训练与潜能强化训练。
2010年重点稳定与拓展广东、上海、山东、吉林、浙江、云南区域，完成农村销售网点2000家的布局。完成北京、重庆、湖南、江苏、四川、贵州、辽宁、江西、福建等省的城市市场核心建立工作，为2011年市场发展做好准备。建立领导人点对点的帮助与支持系统，完成和合系统40人获得太阳神2010年度轿车大奖计划。

        第三，提升系统形象，加强系统公益事业的推广而提高行业的美誉度，计划在每个重点市场每季度进行公益事业活动，2010年内建立2所希望小学。同时，加强与行业媒体与非行业媒体的合作，为社会提供更好的太阳神事业与优质产品信息。

        第四，筹备系统产业化的运作，以系统经营者股份的方式投资系统酒店1家，开拓直销连锁酒店先河，让经营者多增一条收入渠道。今年5月份，筹拍中国直销史上第一部励志电影，将直销成功与不成功的案例，以真人真事的形式展示于社会，让社会更了解直销。