无限极一五计划

2000年，无限极的第一个“五年计划”出炉。时至今日，无限极的老员工们依然清晰地记得“一五计划”从孕育到诞生那段紧张而兴奋的日子。“当时，无限极组织了由10位员工组成的战略思维小组，在公司内部逐级研讨、确认。从总经理、总监、经理、主任到一般员工，甚至包括生产车间的基层人员，都参与到了对公司5年乃至未来的规划设计中去。”谈起往事，李锦记健康产品集团高级副总裁杨国晋深有体会。与此同时，无限极派出员工下到全国各地的市场，针对“一五计划”的初步方案广泛征求意见。“大约有3000多名业务伙伴参加了当时的意见征询，前后开了200多次会。”杨国晋回忆道。

随后，1万多条文字意见被整理出来，摆上李惠森的案台。经过综合考虑评定之后，“一五计划”终于尘埃落定：把发展中草药健康产品作为主题；把顾客企业一体化作为主线；把发展现代化高效销售通路作为推动力；把提高人民健康生活水平作为根本出发点。2001年，无限极“一五计划”正式实施，并于2004年9月全面完成各项指标，比原计划提前一年。就这样，无限极创造了“五年计划”成功在企业应用的历史。