无限极二五计划

2005年2月26日，无限极公布了第二个“五年计划”。当时正面临着中国直销业进入立法时代，行业前景扑朔迷离。无限极并没有急于争抢市场，而是将“二五计划”的核心定为打造“独特的企业文化，独特的健康理念”。现年40岁的陈蕾正是在那时候进入无限极的，如今她已是公司的资深经销商了。此次，她特意陪同几名准经销商从湖南来广东实地考察。陈蕾感慨：“无限极不是用制度在管理，而是用文化影响人”。“无限极‘思利及人’的核心价值观和独特的企业文化，已经形成了一种可操作的体系。在这一体系下，经销商和员工都会自发地去了解公司，将自己的梦想和公司的成长结合起来。”

相比之下，李惠森看上去似乎“轻闲”得多。他很少在办公室处理琐事，而是将主要的精力放在思考发展战略、落实企业文化等方面上。“要使企业永续经营，只有一个方法：创造适合员工发挥的机制，让各个层面的管理者，都能换位思考，替老板做决定。领导者一定要认识到，要做百年企业，一定有更多的同事与你一样强，甚至比你更强。”对于自己创立的独特的“自动波”领导模式，李惠森颇引以为豪。

“‘二五’期间，我们的业绩增长了500%，市场规模扩大了2.5倍，新产品的数量提高到原来的近8倍。”回顾近五年的发展，李惠森用“创造历史的五年”来形容。2008年底以来，在金融危机影响下，无限极不仅没有“踩刹车”，反而提出“双脚踩油门”。今年初，无限极投入近2亿元加强硬件和品牌建设，其中包括增资1.3亿元建设生产基地二期工程。建成投产后，整个生产基地的年生产能力将由50亿元直线上升到100亿元，整整提高一倍。8月13日，“中国科学院上海药物研究所无限极中草药多糖联合实验室”正式成立，这不仅使无限极在新的科研领域内抢占了又一先机，而且为其在未来的国际竞争中再次增添了一张王牌。“事实证明，睁着眼睛走路和蒙着眼睛走是不同的；摇摇摆摆地走，和大踏步坚定地走也是不同的。”李惠森表示，五年计划的机制对于企业来说，就如同一盏指路的“明灯”。